组织部 河海街道1N学习模式提升工作人员素质

为提升工作人员服务能力和整体素质，河海街道推出“1+N”学习模式，通过增加学习的“自选动作”，减少“规定动作”，不断增强理论学习的吸引力、感染力和实效性，培养和提升工作人员开口能讲、提笔能写、下去能干的能力。

主题讲＋综合学，提升人员勤思善学的能力。充分利用周六学习日的资源，结合学习和工作实际需要，认真对学习的主题开展讨论，并结合工作实际和经验进行探索和补充，让工作人员成为讲政治、懂业务，知方法的“多面手”，优化人员整体的知识结构。

轮流讲＋相互评，提升人员勤学善说的能力。在每周的例会上开辟“半小时课堂”。通过条线人员轮流讲课的方式，让每个人结合自身条线内容、学习专长或工作经验心得等轮流授课。实施“授课点评”法，通过“领导点、同事提、互相评”的方式，对各人授课内容、表现情况现场进行点评，让大家各抒己见，交换各自的意见和看法，互相进步、互相提高。

定量写＋固定晒，提升人员勤写善写的能力。将信息考核任务进行重组分工后分配给每个社区及科室部门，并制定考核标准。每月向社区及部门负责人通报上月信息录用情况。同时，在街道信息群分享优秀信息，引导工作人员进行学习，交流经验，促进写作能力不断提升。

走下去＋走出去，提升人员务实善做的能力。结合“三大一实干”大走访的契机，运用网格化特点发现问题，给出意见建议，帮助解决问题。此外，组织人员积极“走出去”，定期到其他省市区学习经验，到党校进行培训，进一步拓宽视野、启迪思维，让成员的综合能力全面得到提升。