创新洞开喜盈门青岛喜盈门集团实现跨越式发展探秘
青岛日报讯 把握发展第一要务完成经济预期目标从一个3名家庭妇女弹棉花的生产队作坊,到一个年销售收入8亿元,出口创汇3000万美元的中国纺织业大型企业集团。
“喜盈门”集团创造了中国家纺行业的一个奇迹。
除了飞逝而过的时光,是什么成就了今天的“喜盈门”?
对“喜盈门”现象一直比较关注的我市经济专家郭先登认为,“喜盈门”的“出身”是一家乡镇企业,但它能有今天,靠的却是一个乡镇企业本不擅长的东西:技术创新。
技术创新:化平凡为神奇
熙熙攘攘的2002年广交会,来自国内外的客商被“喜盈门”的一条小小的毛巾吸引住了。
这种绿色、棕色的毛巾,倒上一杯水,马上就被吸干了,吸水性是其他彩色棉毛巾的几倍。眼见为实的客商纷纷签定订货合同。
其实,这是“喜盈门”多年来一直致力于技术创新的一个个案。谈起创新,全国人大代表、喜盈门集团的当家人纪玉君滔滔不绝:“像家纺业这样一种技术含量不是很高的企业,
每天就必须保持敏锐的创新头脑,坚持不懈地依靠科技和技术创新来改造和提升传统产业,不断提高产品的新鲜度和附加值。”
22年前,时任城阳公社机械厂长的纪玉君顶着一头雪花走进城阳毛巾厂的时候,看到的是破破烂烂的机械设备,内心涌起的是一种难以言状的悲凉。
是一次小小的创新才使这个企业有了第一缕“阳光”。当纪玉君听一些市民反映市场上毛巾被太少要托关系走后门时,他马上想到了上毛巾被项目,从第二纺织配件厂买回了
75型帆布机及配件,找人改装成毛巾被织机,经过多次试车,终于获得了成功。投放市场的这些毛巾被供不应求。
但这种挣钱也只能是暂时的。毛巾被为市场所看好,必然激起大量厂家一拥而上,纷纷抢占市场份额。
无情的现实使“喜盈门”意识到,必须抛弃低端产品,与高科技联姻,以高科技来改造提升传统产业,才能实现错位竞争,营造出源源不断的后发优势。近年来,“喜盈门”不在
花色品种上与小厂打争夺战,而是定位在研制生产中高档产品上,推出一系列具有崭新功能性的产品。他们与青岛科技大学、中国海洋大学、青岛大学、中科院等高等院校和科研机构
联姻,开发了一系列在国内处于领跑地位的高新产品。
喜盈门速度:记录每天都是新的
15天一个新产品,一月一个新项目,这是“喜盈门”创造的最新记录。据统计,“喜盈门”开发新产品的数量要多于国内同行业的许多厂家,迄今为止已开发了2000多个品
种,新产品的产值占总产值的比重每年都保持在35%以上。
“太阳每天都是新的,‘喜盈门’的记录每天也是新的。”纪玉君如此要求自己和部属。
90年代初,“喜盈门”技术装备还比较差,几个人挤在一间办公室里手画刀刻,所开发的产品也大多停留在花色品种上,少有技术含量高的新产品。“工欲善其事,必先利其
器”。要保持开发新产品的高速度和高水准,必须借助于现代化的“武器”。1997年,“喜盈门”组建了科技研发中心,1999年被认定为青岛市市级技术中心。按照“硬件要
达标,软件要超前”的要求,近年来“喜盈门”投巨资新建了技术中心大楼,高标准配备了技术中心的软硬件,建立了局域网,新上了现代化的全套检测设备,加快争创山东省技术中
心的步伐。3月29日,“喜盈门”正式被认定山东省级技术中心。在揭牌仪式上“喜盈门”又宣布,在创建省级技术中心的基础上将努力争创国家级技术中心。
记者在技术中心看到,几十名工作人员在崭新的实验室里,操作着各种检测设备。闪烁的计算机旁,工作人员正在专心整理着从网络上的纺织信息。有了这些现代化的武器,
开发新产品的速度将是传统手段的几倍甚至几十倍,现在平均半个月一个新品问世。
喜盈门团队:从“借外脑”到“本土化”
每天早上,“喜盈门”集团的大门口便会准时开来5辆豪华面包车。车上坐着的是“喜盈门”聘请的专家。下午这5辆车再驶回岛城,将专家们送回市区。这在“喜盈门”已经持
续了22年,当初的专家和技术人员也由3人壮大到了百余人。
如同其他乡镇企业一样,这种“不求所有,但求所用”的借脑术,为“喜盈门”创造了源源不断的新产品和新财源。
随着企业实力的日益雄厚和企业员工待遇的不断提高,“喜盈门”提出要建立自己的“人才库”和“智囊团”,大力实施“本土化”人才战略,搭建起优秀人才施展才华的舞台,
吸引了60名本科以上毕业生落户“喜盈门”。与此同时,每年都从生产一线选拔一批有文化基础的年轻人送到高校去深造,对承担更多责任和风险的企业“掌门人”,“喜盈门”更
是不惜花费重金“充电补脑”。目前所有副厂级的管理层均参加了M BA工商管理培训。学成归来的各类人才,在管理生产一线挑起了大梁。2002年,参加 MBA培训的双驼
轮胎有限公司老总王志庆,率领双驼轮胎有限公司获得了美国 D OT认证,申请了一项国家专利,通过ISO9002质量体系认证,获得了 AAA级信誉等级,企业固定资产
投资达1000万元,实现销售收入1.35亿元,“双驼”成为“喜盈门”最具活力的经济增长点。
目前,“喜盈门”已经组建起拥有几百人的专业人才队伍,全集团每年员工培训率达到了90%以上,形成了一支结构合理、创新能力强大的人才团队,从根本上解决了制约企业
发展的人才匮乏问题。