坚守初心勇担使命抓好落实
禅城以更高政治站位做好新时代组织工作
■南庄镇党群服务中心迎来众多单位交流考察。
■禅城组工干部到罗登贤公园,集体重温入党誓词。
■禅城区老干部以文艺表演的方式传递正能量。
风雨洗征程,回眸满堂春。
“重要事权清单”“三个职位‘一肩挑’”“共享社区提质扩面”“机构改革”……一个个热词串起了禅城组织部门2019年主动担当作为的创新足迹。
这一年,禅城区委组织部把稳政治方向,坚持聚焦主责主业、始终强化担当作为,着力推动组织工作提质增效,为做大做优做强中心城区功能,奋力推动禅城高质量发展走在全市前列提供坚强组织保证。
紧扣政治建设 筑牢理想信念之基
求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。
组织部门既是主题教育的推动者,又是参与者。禅城区委组织部始终把开展主题教育与学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、十九届四中全会精神紧密结合,编制印发“口袋书”4万余册,覆盖全区4.3万名党员,引导广大党员干部真学真懂、真信真用。
值得一提的是,禅城创新打造了“红色路线”,将罗登贤事迹展览馆、陈铁军故居等红色资源串联形成“漫游禅城红色遗址一张图”,全区百所学校逾13万师生和群众开展“同升国旗、同唱国歌”活动,让“红色基因”深植人心。
在创新学习载体方面,过去一年,禅城4个镇街党校全部挂牌成立并正式运作,打通党员干部教育培训的“神经末梢”,使党的路线方针政策的教育和宣传进入“快车道”,让基层党员在家门口就可上党课。
4个镇街党校全年共举办培训班590期,覆盖基层党员5.7万人次。广大基层党员干部对在“家门口”就近接受培训反响热烈,认为镇街党校离家近、党味浓、接地气。“作为一名农村党员,以前是通过读报纸、看电视、听会议了解党的理论方针政策,现在家门口建了党校,可以就近系统接受教育培训,真的很方便!”南庄镇吉利村党员谭菊莲如是说。
知之愈深、信之愈笃、行之愈实。通过持续不断的学习淬炼,广大党员干部的思想、党性、作风得到了浸润洗礼,与以***同志为核心的***政治上同心、行动上同步更加自觉更加坚定。主题教育以来,全区4.3万名党员共开展志愿服务45119人次,为身边群众办好事45629件,推动73项“为民办实事好事”项目及一大批“关键小事”落地落实,切实将整改落实转化为推动工作的行动自觉。
坚持强基固本 基层党建全面提升
基础不牢,地动山摇。基层党组织和党员队伍是党的执政之基、力量之源。2019年,禅城区委组织部以加强党的基层组织建设三年行动计划为抓手,在城市、农村、机关学校等分别实施“红色堡垒”“红色头雁”“红心向党”三大红色工程,推动党的基层组织建设全面进步、全面过硬。
近日,禅城区怡景丽苑小区居民刘女士带上小儿子一起下楼,顺道遛弯到了门前挂有鲜红党旗的“共享小屋”。小儿子已熟门熟路地跑到书架前捧着一本绘本看得津津有味,刘女士也随手拿起一本书看起来。
“这里开了以后,我们每天都来,就跟自己家里一样。”刘女士笑着说,如今,怡景丽苑小区的居民们都习惯了这样的生活,有事没事都来“共享小屋”坐一坐,共享邻里之间提供的图书、雨伞等物资,以及参与由社区党委举办的各种居民喜闻乐见的活动。
“共享社区”是禅城区2018年推出的党建项目,共享小屋则为该项目提供线上线下的载体支持,共享小屋利用“和谐共享社区”APP、小程序就能畅通运行,成为群众口袋里的红色阵地。2019年,禅城以标准化模式推动共享社区提质扩面,出台共享社区建设工作指引,将“共享社区”项目覆盖全区所有社区,建成线下共享小屋152个。
以城市小区为载体,以服务居民为落脚点,运用大数据等现代信息技术共享“物品、技能、活动”,让党员发挥先锋模范带头作用,带动群众打造“熟人社区”,“共享社区”升级版是佛山营造共建共治共享社会治理格局的鲜活样本。目前,“共享社区”项目线上注册人数达8.4万人,超12万人次参与共享活动,受益人数超9万人次。该项目还获评“全国社会治理创新十佳案例”“广东城市基层党建十佳创新案例”。
在夯实城市党建工作方面,禅城还逐级建立区域党建联席会议制度,推进机关单位、企事业单位、“两新”组织与结对社区(片区)共驻共建,目前31个社区(片区)244家单位实现结对共建、资源共享。先后成立一批城市新兴领域党委,稳步推进城市基层党建示范阵地建设。万科金融中心党委、绿岛湖园区党委等5个示范点被市委组织部确定为市级城市基层党建示范点。
“挂职锻炼虽然只有短短三个月,但是拓宽了我的视野,提升了政治素养,掌握了科学规范的工作方法。”南庄镇溶洲村党委委员梁树钊于2019年6月至9月在禅城区委组织部挂职锻炼。梁树钊在村里是分管党建、组织工作,自从挂职锻炼后,他对这一领域工作有了更清晰的认识,知道“怎么去抓,抓到什么程度”。
梁树钊是2019年禅城首批选派到区、镇(街道)挂职锻炼的25名村“两委”干部之一。
新时代农村工作千头万绪,抓好农村基层党建工作是关键。2019年,禅城将村干部队伍作为基层基石着力加以重塑,采用区镇村三级联动培养的新探索、新模式。
禅城还着眼于农村三个职位“一肩挑”、落实农村重要事权清单管理、届中考察等系列工作,创新设立“廉政风险金”“退休补贴”,进一步调动村干部工作积极性。农村党的核心地位加强了,各项事务进一步规范、村“两委”干部也得到锻炼……
同时,禅城大力开展“五个走在前”模范机关创建工作和“五好”红旗支部的评选活动,着力***党建业务“两张皮”问题,将评选结果作为评先评优重要依据,推动机关党建工作创先争优。
选准盘活用好 激发干部队伍“一池活水”
忠诚、干净、担当,这些特质是禅城干部孜孜不倦的追求。
禅城区委组织部紧扣区委区政府中心大局调兵遣将、排兵布阵,认真贯彻新时期好干部标准,着力构建选育用管全链条体系,大力激发干部干事创业精气神,为党的事业发展持续注入生机活力。
首关不过,余关莫论。禅城坚持把政治标准放在第一位,从2019年起,单列设置党的建设考核指标体系,将党的建设指标得分比作为系数,推动各级党组织将抓党建工作作为最大政绩的导向落到实处。
好干部是选出来的,更是管出来的。禅城制定《关于对不实信访举报澄清的工作意见(试行)》,旗帜鲜明为敢担当、能干事的干部撑腰鼓劲,公开为3名干部不实信访举报进行澄清;创新实施区直单位与镇街“捆绑考核”机制,调整区直单位第一档次评定比例为同类单位排名前30%,强力推动区中心工作落地;举办廉洁齐家主题教育活动,通过课堂互动问答向干部家属讲解负面清单,并前往组织干部家属前往高明监狱听取职务犯罪服刑人员现身说法,筑牢拒腐防变的家庭防线。
禅城还着眼激活干部“源头活水”,通过加强培训、开展谈话、一线锻炼等,帮助年轻干部开阔视野、增长才干、加快成长。
2019年8月底,一支来自禅城的学习团队围绕乡村振兴的主题,赴浙江开展为期6天的培训学习。这支学习团队组成人员包括农村、卫健、财政、教育等24个区直部门和4个镇街的相关工作分管领导或业务骨干,共计38人。在此轮考察学习中,禅城业务骨干由表及里,剥笋抽丝,逐渐明晰了禅城乡村振兴工作的发展路径,坚定了方向。
像这样根据区中心工作开展的主题培训,广受禅城干部的欢迎,也成为禅城培养干部的一种方式。
“长期在一个单位或部门工作,会养成一些‘思维习惯’‘工作套路’,久而久之,不仅缺乏工作激情,还会丧失创新能力。”区委组织部公务员管理科相关负责人说,加大机关中层干部交流轮岗力度,206名股级以下干部完成轮岗,以振奋干部精神、激发队伍活力。
而在人事业务培训方面,禅城采用“菜单式”培训的形式,由区委组织部人事监督线各相关科室统一“配餐”、开“小灶”,各单位根据人事干部的不同需求自选时间、按需选课、自主“点餐”,灵活性强,充分调动各单位人事干部的主动性和积极性。
2019年,禅城制定《区直事业单位引进人才工作规程》,明确每一个环节时限,为人才引进工作戴上“紧箍咒”。规程实施后,从招录考试到入编,时间比过去缩短了20天,大大提高禅城招才引智效率和质量。
除了激励在职干部担当作为,也让广大离退休干部为党的事业增添正能量。以新中国成立70周年为契机,开展文艺展演、书画展等系列主题文化活动,展示老干部群体积极向上的精神风貌。组织老干部发挥余热、服务社会,全年为基层群众送去36场文艺演出、50多场讲座、100多次爱心服务活动。
坚持守正创新 强化机构编制责任担当
根据中央、省、市的统一部署,2019年禅城制定和印发了33个党政部门“三定”文件及10个部门的机构编制文件,高质量完成区级党政机构改革。此次机构改革推动了部门从分板块分线条运作向一体化融合转变,从“物理整合”催生新“化学反应”,为部门内部精简高效运转创造条件。
同时,为衔接党政机构改革,禅城同步优化调整部门所属事业单位机构编制事项53项。坚持“三个强化”,扎实构建禅城公益类事业单位架构体系,深化教育、退役军人、人才研究、镇街党校(党群服务中心)、城市管理等领域事业单位改革。
2019年禅城抓实机构改革重点领域和关键环节精准落地,突出改革获得感。值得一提的是,以“强市、活区、实镇”为引领,深化佛山高新区禅城园管理局、中德管委会禅城片区建设局等功能区体制改革,以更好地加快融入大湾区建设,积极投身扩层级、跨区域融合发展的高品质营商环境建设中。
“禅城区工业基础雄厚,仅张槎街道的工业总产值就已经过千亿元,依托禅城的工业基础,禅城园形成了合理的产业规划布局。”佛山高新区禅城园管理局负责人卢汉军表示,禅城园体制机制得到优化后,未来将进一步推动高端产业发展,推动激光、环保等产业做大做强,助力全区产业高质量发展。
在提升机构编制资源使用效益方面,禅城也狠下功夫,制定《禅城区机关事业单位编制动态调整办法》《雇员指标调整备案制管理办法》《禅城区区直高层次人才专项事业编制管理办法》,引导部门转变理念,在盘活挖潜、合理配置编制资源上进行有效探索,打破编制“部门化”“一定终身”的传统配置和使用方式。
以《雇员指标调整备案制管理办法》为例,办法实施后,雇员的指标使用和调整权限下放到部门,打开“关口”,减少微观管理和直接管理,解决了部门实际诉求,促进了部门良性互动,大大调动了部门管好、用活人员编制资源的主观能动性。(转载:珠江时报)