大伦镇实施三项行动让减负增效从纸上落到地上

今年以来，大伦镇围绕“奋力赶超、干在今朝”发展主题，突出“减负增效”双导向，打造基层减负增效“升级版本”，通过实施“减量+提效+激励”三项行动，持续为基层干部减负、为治理能力增效，切实推动减负增效从“纸上”落实到“地上”。

实施“减量”行动，杜绝文山会海。建立会议审批备案制度，严控会议数量，能现场办公解决的事情一律不开会，可开可不开的会一律不开，可长开可短开的会一律短开，能联合开的不单独召开，能套开的一律套开。认真执行发文审核程序，严控发文份数，无实质性内容、可发可不发的文件坚决不发，能合并发文的尽量合并发文，有效避免了文件“满天飞”。一季度会议同比减少25%，发文同比减少37.7%。

实施“提效”行动，优化考核机制。精简考核指标，优化考评办法，出台《2022年度大伦镇对村工作目标考核实施方案》，提升考核加分项比重，注重实绩实效和社会评价，坚决纠正随意要求基层填表报数和以台账资料评判工作成效的简单做法，不断提高考核结果精准度。规范规定督查范围和频次，将每月最后一周定为督查考核周，集中开展督查；实行督查提前报备审批制度，统筹督查时段，对临时突发事项的督查必须经主要负责人同意后方可实施，对同周期要进行的督查事项予以整合、组团开展，坚决杜绝重复督查、多头督查。

实施“激励”行动，促进担当作为。坚持严管与厚爱相结合，以实干实效为导向，制定出台《大伦镇镇村干部实绩量化考评办法（试行）》，按集体或个人参加全镇中心工作、重点工作的贡献度为准评星定级，并在年度考核得分的基础上予以加分，累计得分与年终评先评优、绩效考核挂钩。定期开展组织部门与基层干部谈心谈话，采取打破层级、直接考察的方式，对每名基层干部“精准画像”，及时发现识别在一线干事创业、实绩突出的优秀基层干部，让愿作为的干部脱颖而出，进一步调动镇村干部干事创业的积极性。