区国资委顺应集团转型发展着力改进资产管理

上海新松江置业（集团）有限公司

今年以来，为顺应集团转型发展要求，资产管理部针对部门工作职责、人员分工、制度建设及信息化管理等进行了层次化梳理和系统性研究，为提高自身管理水平多次组织员工赴兄弟公司交流学习，同时结合本部门实际情况及未来工作要求，召开专题会对前期工作和学习情况进行梳理总结，并部署下阶段工作任务，持续推进本部门制度修订及完备工作，为今后顺利开展工作奠定基础。

一是明确分工，精细管理。目前资产管理部根据工作内容划分为三个专项工作组，分别为：招商销售组、物业管理组及事务管理组，各组人员将根据实际工作情况拟定相关制度，通过内部讨论引导员工认真思考、集思广益，下一步将加强组间协调配合，以更强的责任和合力，做到思想重视到位、任务执行到位，逐步形成完善的部门工作制度，为集团转型交出满意的答卷。

二是对比差距、借鉴经验。通过与兄弟单位相关工作的对照比较，部门认真反思管理上的不足，未来将重点加强对承租户的资质审核，在综合评价承租户信用、经济实力、资产用途的基础上，辅之尽职调查，同步借鉴商发集团承租户黑白名单制度，将不按照合同约定履行义务，以及存在安全隐患不整改，或整改不合格等情况的不良租户列入黑名单，及时采取相应的风险控制措施。

三是结合实际、思考创新。为发挥信息化管理系统在提高工作效率当中的作用，秦部长召集部门人员会同系统开发人员薛超，对系统操作上遇到的问题进行咨询与交流，根据工作实际需求，对系统的功能需求提出了一些改进意见，希望增加固定报表导出、法务流程管理等内容，使资产管理在规范化和精细化的基础上，继续向信息化管理迈进。

今后，资产部上下必将凝心聚力，以斗志昂扬的精神状态投入到下阶段工作中，加强资产管理规范化、精细化及信息化建设，扎实做好各项工作，着力推动集团高质量发展，为建设“科创、人文、生态”的现代化新松江而努力奋斗。