新抚区全力奋战二季度超额完成固投指标半年任务
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于2022年02月09日发表
2021年是“十四五”规划的开局之年，为全力推动新抚区2021年经济向上向好发展，我区牢固树立“项目为王”理念，紧盯重点项目建设，全力推动项目招商落地和开复工建设，上半年完成固定资产投资10.6亿元，增速26.6%，高于全市平均增速（-4.5%）31.2个百分点，高出半年计划12.7个百分点，投资总量和增速全市城区排名第一，实现“双过半”目标，超额完成半年任务。
提前谋划布局。上半年，以“十四五”规划为契机，抢抓历史机遇，提早谋划“十四五”开篇布局。在年初之时即制定了《2021年新抚区重点项目清单》，对每个的项目的投资计划和形象进度逐月进行预测，同时将全年21亿元投资目标进行任务分解，真正做到发改统筹，乡街配合，倒排工期，挂图作战。
强化组织领导。为更好地推进“三个一批”项目建设工作，成立项目建设统筹工作组，统筹推进项目谋划、招商引资、推进落地及统计入库各项工作。同时，区委常委、区政府常务副区长吴云龙带领相关部门，坚持月分析、周调度工作机制，并统筹协调项目管家工作与经济运行专班、项目谋划专班各司其责、通力合作，积极推进清单中的58个重点项目建设工作，通过项目调度会与项目包保单位共同研究解决项目建设过程中存在的困难和问题，给包保单位定任务、下指标，要求在规定时限内解决问题，有效提升了各项目包保单位的领导责任，强有力的推动了项目进度。
真抓实干保进度。一是保在建项目进度，在常务副区长吴云龙的带领下，区发改局对重点在建项目走访调研20余次，召开现场座谈会10余场，不断深挖项目潜力，掌握项目建设和投资进度的第一手资料，对项目建设进度分析研判，科学合理指导企业完成项目申报；二是不断挖掘新项目，常务副区长吴云龙先后带领发改局走访抚矿总医院、抚顺移动公司、抚顺联通公司、抚顺供水集团、抚顺中燃集团等区内重点企业，争取区本级建设外项目7个，总投资超6亿元，有效支撑投资任务；三是保项目成功入库，为提高项目入库成功率，发改局数次深入项目施工现场，实地解决入库难题，拍摄项目现场施工照片，收集项目批复、施工合同等入库前置件，同时积极沟通市、区统计部门，出色完成项目组卷申报入库工作，为完成半年指标夯实基础。
创新工作方式方法。一是成立新抚区项目谋划专班，根据产业类别设置16个专项工作组，结合我区实际持续谋划新项目，为区域经济发展不断注入新活力。二是将项目管家制度和领导包保制度以及抚顺市项目综合管理平台有机结合，真正做到“三位一体”，全面服务项目建设，运用现代网络技术管理项目，做到从策划包装到竣工达产全流程管理，推动项目早日落地建设。
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