大洼区三个聚焦助推第一书记持续发挥作用

大洼区坚持问题导向、效果导向，通过延期使用、创新优培、严管厚爱等方式，助推第一书记持续发挥作用。

聚焦效果作用，延期使用持续发力。在驻村第一书记工作期满之际，大洼区以两项措施，持续发挥第一书记各项优势，继续实现第一书记作用发挥最大化。一方面，区委组织部及时制定下发《关于做好全区驻村第一书记延期工作的通知》，将选派工作期限延期一年，保证第一书记工作期间引进政策、资金、项目等工作的连续性和实效性。同时，结合日常了解、年度考核和摸底排查所掌握的情况，按照“科技干部精准帮扶产业村、经济干部帮扶弱村、政法干部帮扶乱村、党政干部帮扶难村”的原则，共调整8名不适合岗位的第一书记。另一方面，继续推进“倍增计划”稳步实施。以18个镇街为实施主体，采取建立微信群交流平台、定期召开专场协调会议、定期开展调研等方式，实现第一书记作用发挥不断扩大。

聚焦能力提升，创新优培强化担当。区委着力抓好第一书记的专业培养和能力提升，让第一书记脑袋“富起来”、办法“多起来”、能力“强起来”。坚持“缺什么、补什么”原则，通过征求意见、调研了解等方式，梳理汇总第一书记工作短板，并充分依托领导干部大讲堂、科级干部轮训班、优秀年轻干部培训班等干部培训，将深化现代设施农业产业带、推动经济高质量发展、干部专业技能培训等纳入到第一书记培训的重要内容，不断强化其干事创业的本领和底气。同时，创新培训方式，用活周边资源，充分依托石庙子村、大堡子村、清河村等发展较好、特色鲜明的示范点，组织现场参观教学，化抽象为直观，补充课堂讲授的短板不足，并以其先进做法为指导，为第一书记提供智力和经验支撑。

聚焦管理激励，严管厚爱双向发力。在妥善使用问责利器的基础上，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等隐性“台阶”，为优秀驻村第一书记晋升提供机会、开辟通道。对第一书记实行以各镇街党（工）委为主、派出单位党组织管理为辅的双重管理制度，并建立健全考勤请假、长效监督、严肃问责等系列机制，结合函询、诫勉等制度，通过季度检查指导、专题研究选派工作、日常***管理等方式，强化对第一书记的管理监督，督促其认真履职尽责。同时，坚持厚爱，按照第一书记实际驻村天数，从办公经费中为第一书记每月补助1000元。同时，严格按照“20字”好干部标准，针对驻村期间一贯表现优秀、干部群众认可、作出突出贡献的第一书记，大胆提拔使用。目前，已提拔重用4人。