双塔区以超常之法推进高质量项目建设实现新突破

年初以来，双塔区深入贯彻落实全市高质量项目建设年动员大会精神，引领全区各级干部保持战略定力、激发全年斗志，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和责任感，以“超常之法”，抓实高质量项目建设，推进高质量项目建设实现新突破，加快形成双塔高质量项目建设的生动画面和宏大场景。据悉，全区必保任务是，一季度新开工项目5个，上半年达产16个，全年开复工项目100个、储备项目100个，签约项目70个。

抓优项目服务。一是打造诚信政府。在项目推介中，有一说一，不搞弄虚作假，承诺的招商条件要切实兑现，决不能寒了投资者的心。二是牢固树立“三心”理念。全力优化服务，增强服务意识，让企业办事“顺心”。组建企业服务专班，积极为企业纾困解难，让企业运行“舒心”。全力把法治营商工作、民生工作、生态宜居工作抓实抓细，让企业发展“安心”。三是做好项目全周期服务。把招商引资的高昂热情延伸到项目开工、建设、运营全过程，针对项目建设过程中阶段性需求开展精准服务，确保项目真落地、投资真到位、招商成果真正变成发展成果。

抓强项目平台。一是大胆创新园区体制机制。坚持“管委会、公司”管理模式，突出开发区建设运行市场化导向，实行“大部门、扁平化”管理，使开发区真正回归开发区的属性。二是强化基础设施建设。高起点、高标准推进开发区配套设施建设，在完善水、电、气、路等传统基础设施同时，加快推进减污降碳和数字新基建。尤其深入实施数字赋能园区提质工程，确保年内实现管理平台化、企业数字化、硬件智能化、产业生态化、数据可视化、数据共享化，推进数字经济与实体经济深入融合，为开发区赋能赋智。三是集约节约利用土地。聚焦“两业五园”发展框架，科学供给土地，决不浪费一毫一寸。四是大力发展“飞地经济”。进一步强化开发区与乡（镇）街对接协作，完善利益分享机制，该给的奖励政策要全部兑现到位，形成激励效应。

严格督查考核。一是建立健全定期通报制度。督查、发改、商务等部门对各地、各部门任务完成情况实行清单式督查，采取“四不两直”等方式深入实地督查考核，动真碰硬，较真叫板。对工作推进慢、履职不力的，点名道姓通报曝光，让督查“长牙”，推动项目“天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象”。二是用好督查考核结果。坚决树立“以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平创新成果论业绩”的鲜明导向，充分调动干部干事创业、攻坚克难积极性。

狠抓工作落实。要求各乡（镇）街、各部门马上行动起来，项目谋划、工作推进及早启动，抢在前面。要求真务实抓落实，脚踏实地抓落实，发扬斗争精神抓落实，进一步深化“三落实”专项行动，项目化、工程化、清单化推进项目落地达产，决不能把“说了”当成“做了”、把“发文了”当成“落实了”、把“开会研究了”当成“问题解决了”、把“任务分解了”当成“工作完成了”。区发改局牵头抓好项目建设统筹协调，区商务局牵头抓好招商引资统筹协调，区营商局牵头抓好营商环境统筹协调。各牵头部门逐一制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，实施全周期闭环式管理，始终保持压茬推进工作劲头。

（杨光 记者杜才）

（责任编辑：刘治枞）

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