兴文审计五抓五坚持打造凝心聚力审计队伍

今年来，兴文县审计局狠抓审计干部队伍教育管理，最大限度挖掘干部潜力，激发队伍活力，凝聚工作合力，努力开创有特色的审计干部教育管理之路，不断开创兴文审计工作新局面。

一抓头雁效应，坚持党组班子率先力行。局主要负责人切实履行主体责任，把班子建设拿在手上抓紧抓实;打造机关党建、廉政建设阵地，营造积极向上、严肃活泼的氛围;每月组织一次“廉政教育日”、召开一次年轻干部座谈会，及时掌握思想动态，鼓励强化责任担当。

二抓关键少数，坚持党建深耕业务一线。改变以往业务工作和党建工作“两张皮”的现象，发挥党支部在审计业务中的政治核心作用，让党旗飘扬在审计项目一线，全面激发审计队伍凝聚力和战斗力。先后对机关党委和所属的2个支部进行了优化调整，完成了支部标准化建设，规范成立机关纪委，将党建与业务有机融合。

三抓学习教育，坚持业务能力培养提升。以日常学习为基础，强化岗位意识，适应角色转换。对新入职人员开展岗位学习教育，引导做好人生职业规划，扣好人生“第一粒扣子”。要求新人在工作中学、在团队中学、在生活中学，坚持“向领导学、向同事学、向书本学”，深入学习政策法规、审计案例、业务技能、专业操守，自觉拓展知识结构，规范自身言行，迅速融入工作角色，做有情怀有格局的新时代审计人。

四抓复核培养，坚持全方位练就本领。以“练”为核心，实行全方位锻炼，培养复合人才。帮助干部实现从“一岗专能”向“多岗全能”转变，在项目的组织安排上，明确要求每名业务股室人员每年至少参加2个审计项目，从实践中积累经验，提高审计业务素养;将审计信息宣传、审计调研、审计专报等综合工作任务分解落实到业务部门的每名审计干部，通过人人参与综合工作，努力培养能查、能说、能写的复合型审计人才。

五抓融合共进，坚持搭建传帮带成长平台。局党组通过对审计项目人员的合理统筹，研究提审计高效率与推进干部成长相互融合的方式，深化“师徒制”传帮带，将由“一对一”调整为“二对一”，即一名业务骨干担任业务导师，一名分管领导担任思政导师，让青年审计干部在业务能力提升中强基础、修党性，不断提升综合能力。今年安排的15个审计项目中，8名年轻干部担任项目主审，围绕研究型审计、审计质量提升、大数据分析、新方法集中攻坚，做出实效，逐步成长为审计新生主力军。

作者姓名:何杨

作者单位:兴文县审计局

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