区招商局四措并举强化机关效能建设

    一是完善工作运行机制。进一步细化量化责任分工，将各项工作分解落实到具体工作人员，做到责任明确，奖惩分明。加强办公室综合协调职能，对来文、来电、会议等各项工作直接交由责任人处理，提升了效率。完善内部沟通机制，建立区招商局工作交流qq群，即时传送文件、下发通知，实现了信息互通。
    二是细化机关管理制度、招商工作机制。下发了《新闻宣传奖惩办法》，根据工作实际将信息宣传任务分配到人，明确奖惩标准，加大对招商引资工作的宣传力度。出台了《投资信息奖惩办法》，在局内部成立了三个产业招商组，围绕不同地区重点城市，针对精细化工、加工制造等重点产业开展招商，要求每人每天至少联系一家企业，提升全体干部职工捕捉信息、搜集信息的能力。创新学习制度，开展周五大讲堂活动，由单位领导、部室负责人和工作人员轮流授课，重点学习区域经济发展、产业发展等招商引资知识，加强知识储备。进一步完善周督查、请销假、车辆管理等日常管理制度，确保单位工作正常运行。
    三是加强督查考核。落实周督查制度，每周五由办公室负责将本周协同办公网通知办理情况、各部室本周工作完成情况及下周工作打算进行汇总，上报局领导阅知，做到事事有回音、件件有着落；将每周信息撰写及发表情况、考勤请假情况、派车燃油里程情况等在公示栏进行公示，并以此作为年终考核的依据，机关作风得到显著提升。
    四是加强干部队伍建设。对招商人员进行实岗培训，赴广饶、石家庄、北京等地开展招商活动，参与全区招商引资动员大会、全区春季重大项目集中开工仪式等重大会议的筹备组织工作，在招商实践中锻炼工作能力。组织干部职工参加苏州与昆山招商引资培训班，进一步提高招商引资的信息搜集能力、分析判断能力、洽谈***能力和组织协调能力，更好担当招商工作职责。