兴发集团每年拿出500万元设立小改小革奖励专项资金
本网讯(张懿)5月28日上午,笔者从兴发集团宜昌精细化工园获悉,该园区出台10项机制促进人才培养及科技创新。其中,每年拿出500万元,设立小改小革奖励专项资金。这10项机制分别是:
一是重点建好培训基地,聘请大学教授、企业对口专业高级工程来企业授课,持续开展生产和研发人员定期轮流换岗交流。
二是抓紧培训高素质的后备员工队伍,办好在职员工大专、本科学历函授班。
三是在公司内部开展招考,通过考试面试考核选拔出优秀的技术人才并委以重任。
四是坚持师徒结对制度,将技术人员师徒结对培养计划纳入主任工程师以上技术人员年度考核方案,有针对性开展专业培养。
五是选拔主任工程师及以上的专业技术人员出国考察、参加国内各类展会和技术交流会。
六是开辟国内知名科技期刊,鼓励职工查阅行业内科技信息,拓展知识面。
七是组织开展技术人员梯度队伍建设,构建五支研发梯度队伍,并明确有专业负责人,年度组织开展各类技术交流和培训活动,激发各类人员同步成长。
八是加强中层干部和管理人员的再教育。派出高管人员和具备潜力的中层干部到高等院校进行MBA课程脱产学习。
九是实行总工程师领衔的创新工作机制。按照专业化管理的要求,对公司的创新研发工作实行总工程师牵头领衔制,公司每个研发项目实行一个总工负责,相应配备副总工、主任工程师等其他创新研发服务技术人员,逐步形成金字塔型的团队结构。
十是重奖创新成果营造全员创新氛围。公司出台政策,每年拿出500万元,设立小改小革奖励专项资金,鼓励全体员工立足岗位开展全方位的改革创新工作。对有重大推广运用价值的技术创新成果、发明专利实行重奖,对获得各级科技进步奖的项目人员实行重奖。
目前,公司拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、湖北省磷化工产业技术研究院及宜昌瑞泰矿山技术咨询公司等创新平台。公司研发基地占地面积150亩,是集小试实验、应用研究、中试试验及工业化转化为一体的现代化研发基地。技术创新团队拥有研发人员734人,包括教授级高工4人、高级工程师28人、工程师215人,享受***津贴1人、省管专家5人。