市人力资源社会保障局全面推行重点工作项目化管理

    近日，我局出台《攀枝花市人力资源和社会保障局重点工作项目化管理办法》，全面推行重点工作项目化管理，引导鼓励创先争优，提升人社工作质效。

    一是明确管理项目。将局系统具有创新性、示范性、探索性的重点工作或特色工作全面纳入项目化管理。2018 年在就业创业、社会保障、人事人才、劳动关系等方面共确定33个重点项目，并明确了时间表、任务图和责任人。

    二是强化环节管控。人社工作项目化管理实行“一事一项”、领导牵头、部门负责、协同推进的运行模式，通过对项目计划、项目措施、项目进度和项目风险等环节进行管控，实现项目化管理的准确性、科学性和有效性。

    三是实行月报制度。每月对项目进展情况在系统内进行通报，对存在的困难和问题进行集中督导，对滞后项目负责人进行约谈，确保人社重点工作项目顺利推进并取得预期成效。

    四是逗硬考核奖惩。人社重点工作项目采取评审方式进行考核验收，考核等次分为优秀、合格或不合格，考核结果作为目标绩效奖再分配的重要依据。干部职工在项目推进中的现实表现，作为提拔任用、评优评先、挂职锻炼、赴外培训的重要条件。