番禺区四举措深化公立医院绩效考核管理

　　近几年，番禺区公立医疗卫生机构绩效评价工作遵循“体系科学、突出重点、分类实施、综合评价”的工作思路，以维护公众健康为着眼点，坚持公益性质为导向，加强精细化管理，不断优化适合番禺医疗卫生机构发展的绩效考核模式，各医疗机构绩效考核成绩显著提升。其中，番禺区中心医院、何贤纪念医院、区中医院2018年绩效考核在广州市综合类、妇幼类、中医类位列区属医院前茅。获广州市卫生健康委的充分肯定。

　　一是绩效考核由一把手总负责。区卫生健康局成立为局长为组长，分管副局长为副组长的绩效考核领导小组，绩效考核具体工作由局医政科牵头，区社管中心配合实施，各级医院均成立了以院长为组长的工作小组落实各项要求。

　　二是对标对表培训夯实考核基础。区卫生健康局联同区社管中心多次组织区内公立医院积极学习和研读《国家公立医院绩效考核指标》。通过会议、网络视频等多种形式，对三级医院工作人员进行针对绩效考核工作培训，如绩效考核数据填报、处理，指标的讲解等培训，掌握三级公立医院绩效考核指标数据上报和条款。同时将业务骨干送到广州市卫生健康委考评处轮训学习，提高业务素质、增强绩效考核的组织实施能力，拓宽视野，为推进公立医院绩效考核工作奠定基础。

　　三是构建全区公立医院信息上报平台。督促三级公立医院每月报送绩效考核定量指标数据，纳入年度绩效考核分数统计。区卫生健康局通过对三级公立医院月度、季度对考核数据指标进行监测分析，及时发现异常情况和存在问题，督促持续改进。促进机构健康可持续发展。

　　四是强化绩效考核结果运用。区卫生健康局会同区发展和改革局、区人力资源和社会保障局、区财政局根据绩效评价结果对各医疗卫生机构进行奖惩，主要与财政补助力度、医保基金支付、薪酬总体水平、医疗卫生机构等级评审等挂钩；绩效评价结果作为各公立领导班子及其成员年度考核的重要依据；根据考核结果对领导班子进行奖惩，主要与个人年度考核、绩效工资评定、晋升等内容挂钩。

　　（区卫生健康局）