鞍山队五抓稳步做好采购经理调查工作

为进一步做好采购经理年报工作，提高数据质量，夯实基层基础工作，鞍山队从业务培训、法制建设、企业访谈、感情沟通和服务意识五方面着手，稳步做好采购经理调查工作。

——抓业务培训、提高业务水平。为确保调查工作严格按照国家采购经理调查制度和鞍山采购经理调查实施方案流程开展，鞍山队召开年报培训会议，采购经理调查样本单位的统计人员，通过学习和培训，使统计调查人员的业务水平和工作能力得到进一步提升，为采购经理联网直报工作奠定良好基础。

——抓法制建设、提高统计执行能力。采购经理指数（PMI）是国际上通行的宏观经济监测指标，是衡量国家经济发展的重要指标。因此，做好采购经理调查工作，必须严格执行国家统计局采购经理调查制度，实事求是、依法统计，以抓统计法制建设为基础，进一步提高采购经理调查工作执行能力。

——抓企业访谈，提高访谈质量。按照国家统计局和辽宁调查总队服务业处的工作部署，鞍山队采购经理调查工作实行企业访谈常态化、制度化。即每个季度由上级队下达访谈内容和要求以及上报的时间等，实行双向访谈，既上级调查队和市队下企业访谈和企业根据要求自行访谈两种形式，每个季度把访谈的结果按要求上报到省总队服务业处。通过企业双向访谈工作的开展，不断探索和总结企业访谈的工作经验，从而进一步提高企业访谈的工作质量。

——抓感情沟通，提高年报会议质量。在采购经理年报培训会上，通过对制造业和非制造业采购经理调查各项指标解释、指标变动情况以及网上操作流程的讲解，进一步提高了相关人员的业务水平。鞍山队还以主讲加座谈等互动形式，对过去一年来的工作进行了概括总结，对企业在报表中存在的问题和容易出现忽略的错误，进行了一一讲解，在活跃的会议气氛中，大家对做好采购经理联网直报工作以及填好统计台账充满信心，达到了提高年报会议质量的预期目的。

——抓服务意识，取得企业的支持和理解。针对采购经理调查联网直报的特点，对填报过程中易出现问题的企业以及新增样本企业，专业人员强化服务意识，深入企业宣传采购经理调查工作的目的意义，面对面的辅导企业网上操作。通过这些举措即了解了企业生产经营情况，同时也提高了统计数据的准确性，还取得企业支持与配合，确保年报工作高质量完成。