公乌素煤业公司党委抓党建工作重实效

　　公乌素煤业公司党委紧紧围绕企业改革和发展大局，结合生产任务、安全管理等中心工作，以五抓为着力点，积极探索现代企业制度下党建工作的新方法、新途径，充分发挥企业党组织的政治核心作用，为公司的改革发展提供了坚强有力的政治保障。


　　　　　　　　 抓工作重点

　　在企业破产重组过程中，转变职工的思想观念是最突出的重点。2002年，原公乌素煤矿政策性破产重组时，发生了“5.29聚众事件”。矿党委组建了数十个工作组，下班组、进家庭，给职工解疑释惑；到聚众现场劝阻，耐心地讲破产重组的重大意义及优惠政策。经过对50多名重点人员进行逐个说服教育，有效地控制了势态的发展。

　　在破产实施阶段，全矿边破产、边技改、边生产。针对职工思想浮躁、各种矛盾错综复杂的状况，矿党委建立了矿领导包片、区队干部包点、班组长包人的三级包保网络，帮助职工认清政策性破产重组给企业带来的发展机遇，给个人带来的经济利益，使广大职工解除了顾虑，积极参与到了企业重组和生产中。当年全矿生产原煤近58万吨，取得了破产重组、技改、生产“三丰收”的可喜成绩。


　　　　　　　　抓党员教育

　　公司党委注重党员日常教育，每年都有针对性地为全体党员干部举办两期轮训班，轮训班制定学习计划、落实学习内容、执行学习制度，收到了良好的教育效果；同时，坚持“三会一课”和班前会党员干部学习，有效保证了学习质量。在党员先进性教育活动中，公司领导班子对征求到的群众意见和建议从经营管理、安全生产、党组织建设等6个方面归纳、疏理了38条意见和建议，并研究制定了整改措施和整改方案，得到了群众的广泛好评。


　　　　　　　　抓活动载体

　　公司党委制定了《公乌素煤业公司党员责任区活动实施办法》和“三面红旗”（安全达标旗，高产高效旗和密切联系群众旗）实践竞赛方案，党员每月对照考核内容进行自检。为了使党员责任区工作见到实效，公司党委要求各党支部结合“三面红旗”主题实践竞赛活动，查问题、摆不足，做到“四看、四想、四促进”，即看一看学习意识强不强，想一想是否参加政治理论和业务知识的学习，促进党员干部提高学习自觉性；看一看成本意识强不强，想一想工作中的浪费现象，促进党员干部严格管理，养成勤俭节约的习惯；看一看安全意识强不强，想一想身边的不安全隐患和“三违”现象，促进安全管理制度的落实；看一看质量意识强不强，想一想是否上标准岗、干标准活，促进公司质量标准化工作目标的实现。公司党委还将先进性教育和安全生产、质量达标、文明生产、高产高效，为职工解难题、办实事等主题活动有机地结合起来，形成党员带群众，群众赶先进的良好氛围，共同促进企业改革发展的新格局。


　　　　　　　　 抓队伍建设

　　公司党委实行一年一考一聘的干部考核聘任制度，在提拔使用干部上，坚持德能勤绩的标准，注重培养后备干部，把一些年富力强，既熟悉业务又会管理，文化素质高、责任心强、有工作魄力的同志选拔到领导干部的工作岗位上来，充实到各级领导班子中。同时，把干部作风转变工作纳入安全管理的考核当中，并推行了井下安全督察，落实了领导干部安全管理制度。

　　根据劳务工多、流动性大，文化素质低，安全意识淡薄的情况，公司党委加大职工的安全技术培训，每年对全公司各工种进行脱产轮训一遍。各区队结合生产实际进行“每日一题”安全知识的学习和讲解，增强了职工队伍的凝聚力和战斗力。


　　　　　　　　抓党风廉政

　　为筑牢领导干部拒腐防变的思想防线，公司党委每年开展一次党风廉政教育宣传月活动，努力提高广大党员干部反腐倡廉的思想认识。公司党委还建立了《党员干部廉洁自律制度》、《两公开一监督制度》等党风廉政制度，形成以法治企，靠制度管理企业的良好氛围。公司每季度都要将有关经营情况、人事任免、财务情况以及收入情况等在矿务公开栏内公示，并健全了重大问题、重要干部人事任免、大额度资金使用的决策制度，自觉接受职代会和职工评议监督。

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