以老带新促成长—陵川县发展和改革局组织科级干部带领年轻干部携手共进推项目调研督导重点项目推进情况

为贯彻落实全县提质增效工作会议精神，推动重点项目落地见效，县发改局成立调研组到项目建设所在地、涉及责任单位开展督导，并以此为契机，由科级干部带领年轻干部共同调研，推进项目的同时促进年轻干部提高业务水平。

以老带新，手把手指导业务。成立6个督导组，科级领导干部担任组长，各股室长担任副组长，35岁以下年轻干部担任组员。利用一周时间，集中力量对全县60个重点工程、政府投资项目、民生实事项目进行调研督导。每到一处项目施工地，科级干部、股室长主动靠前，与施工方、涉及责任单位负责人座谈，掌握项目进度，带领年轻干部实地查看项目施工情况，逐步骤、逐环节指导年轻干部掌握项目实施的各个程序，手把手指导年轻干部熟悉业务，在实践中培养锻炼年轻经济干部的业务能力，实现工作上的续接。

实地调研，面对面掌握情况。调研中，重点掌握每个项目的工作目标、施工进度，针对未达到序时进度项目，督促倒排工期，加快推进力度，并了解推进当中遇到的困难、需要解决的难题。针对调研情况，各督导组还形成了高质量的督查汇报，在撰写报告中，由年轻干部负责起草，组长、副组长审核把关，帮助年轻干部提高善思考、能谋划的能力。

补齐短板，实打实解决问题。坚持问题导向，各督导组重点梳理项目施工中遇到的问题和困难，能当场解决的立即协调解决，如：通过调研及时协调解决大唐光伏发电项目林地占用相关事宜，保障重点企业正常生产。针对解决难度大的问题，及时梳理并向局党组汇报，共同商量解决。目前，各督导组已收集问题困难10多条，均在积极解决当中。同时将调研督导作为推进项目的一项有效举措，每周由年轻干部独立督促施工进度，收集需要解决的问题，并列为年轻干部日常考核的一项内容，切实将项目推进作为年轻干部的“练兵场”，压实责任、提高能力。

通过深入项目一线调研督导，切实发挥了发改部门综合协调的作用，并在服务项目、推进项目中树立了发改干部的良好形象。