册亨大队精细化管理见成果

为进一步巩固和深化部队正规化建设管理，推动队伍建设持续安全稳定发展，册亨大队积极探索建立精细化队伍管理新模式，深入推进常态化管理工作，努力建设一支革命化、正规化、专业化的消防队伍，为部队安全稳定和全面发展奠定坚实的基础。    

一是狠抓学习教育，增强官兵安全意识。大队严格按照条令条例和规章制度管理教育全体官兵，建立正规的执勤、训练、生活秩序，完善安全管理制度，深入开展规范化和标准化管理，着力加强对各项工作的全过程控制，并针对部队管理中每一个环节、每一个岗位的工作目标任务，制定岗位标准，分解各项目标任务，落实安全责任，保证安全工作见成效。          

二、健全制度、规范工作。“没有规矩，不成方圆”。大队在保证精细化制度执行上下功夫，健全制度、落实责任。在深入调查、征求意见的基础上，认真汇总，健全和完善了各项规章制度。做到有法可依，有章可循，确保政令畅通，令行禁止，从严治警，全面实现了部队工作管理制度化。
     三是强化检查工作，整改措施落地见效。大队采取“定期与不定期、平时检查与重点时段检查相结合等方式，通过实战演练、现场抽查及笔试等形式，检查官兵对应知应会知识掌握程度、依法履行职责、遵守条令条例及规章制度等情况，并跟检查出的问题，进行当场改正。
    四、落实精细、责任到人。大队在精细化管理上，实施以点带面举措，就精细化管理进行调研，以高度责任感、使命感和紧迫感来看待精细化管理工作，从思想上、认识上、行动上来充分调动官兵的积极性和主动性，紧紧围绕制度管理精细化、工作标准精细化、目标责任分解精细化、工作实施过程精细化的要求和教育落实以及责任落实“两落实”的方针全面开展精细化管理各项工作。 

 五是强化队伍建设，实现管理全面化。大队主要领导带头组织学习条令条例，查找自身存在的问题，充分发挥表率作用，保证学习活动健康进行；同时，大队召开专题会议，研究部署工作措施，狠抓纪律作风建设，端正官兵作风观念，树立军人良好的素质和过硬的工作作风。