我县五三交督办制打好整改落实攻坚战

我县在教育实践活动中，坚持边学边查、边查边改、先行先改、改出成效，针对全县重点工作和广大干部中存在的“庸、懒、慢、散、浮、腐”等“四风”顽症，以及群众反映强烈的突出问题，特别是瞄准发生在群众身边的不正之风，提出交督办工作机制，以“钉钉子”的精神和踏石留印、抓铁有痕的劲头，全力打好整改落实这场攻坚战。

一是“三例会”持续跟进不松劲。实行“三三”工作例会制，按“月、半月、周”三个时间节点召开全县四大家联席例会，县委常委会，县政府班子和各乡（镇、街道）、县直部门班子办公例会等三种类型例会。全县四大家联席例会每月召开一次；县委常委会每半月召开一次；县政府班子、各乡（镇、街道）和县直部门办公例会每周召开一次。各班子成员汇报各自上一例会的工作开展和整改落实情况，汇报下一例会工作开展和整改措施及整改目标；主要领导及领导班子之间就彼此的工作开展和整改落实情况、打算作点评和指导；集中研究需要提交会议集体讨论决定的事宜，研究解决整改工作中存在的重大困难和问题，并形成会议纪要；根据例会内容，对需要交办反馈的重要工作和突出问题进行立项，向承办单位（个人）发出督办“三色单”，***督办促落实。

二是“三限办”紧盯目标抓顽症。实行“三限办”三个限时办结制，根据各级各类例会内容，对能够立即落实的会议议定事项和马上解决的问题，承办单位（个人）必须在5个工作日内落实，未落实的，向承办单位（个人）下发红色督办单；根据各级各类例会内容，对不能立即落实的会议议定事项和不能立即解决的问题，承办单位（个人）必须在15个工作日内落实，未落实的，向承办单位（个人）下发黄色督办单；根据各级各类例会内容，对重大会议议定事项和重大疑难问题，承办单位（个人）必须在30个工作日内落实，未落实的，向承办单位（个人）下发蓝色督办单。同时，建立台账，实行整改落实工作销号制，对整改落实情况实行动态管理，定期“回头看”，将“三色单”与整改进展情况进行“对账”，做到改完一件销号一件。

三是“三色单”***督办促落实。实行督办“三色单”制，确保各级各类例会安排部署的工作和重点突出问题整改落到实处，提高管理效率和执行力，由牵头承办各例会的办公室根据会议内容和工作需要填写“三色单”，呈分管领导签字同意后，下发各责任单位，同时送县委办、县政府办、县纪委（监察局）、县委宣传部和县委督查室。县委督查室按照各类例会《会议纪要》内容和督办反馈“三色单”，深刻把握工作态势，主动衔接跟进，强力推动落实，确保各项工作整体推进，整改到位，取得成效。

四是“三评判”群众满意显成效。实行“三评判”以问题准不准、措施实不实、整改到不到位让群众评判，坚持接受群众平判贯穿于整改落实全过程，坚持一切为了群众，从群众中来，到群众中去，开门整改，请群众广泛参与，让群众评价受群众监督，以群众答不答应满不满意来检验整改成效。针对存在的突出问题、整改措施、整改成效向群众公示、向群众反馈，让群众监督评判，用群众满不满意、答不答应来检验整改成效。对整改情况群众不满意的，重新制定整改措施，重新进行整改，重新向群众公示、向群众众反馈，以群众满不满意、答不答应作为整改过关标准，真正让活动成果惠及群众，让群众得实惠。

五是“三不过”重拳出击动真格。实行“三不过”责任追究制，在各级各类例会上对工作开展和整改落实无成效、工作打算无思路、工作安排无实招、整改措施不实、工作推进滞后、整改不到位的，不能按时完成督办反馈“三色单”内容的，在全县进行通报；在各级各类例会上对连续2次工作开展和整改落实无成效、工作打算无思路、工作安排无实招、整改措施不实、工作推进滞后、整改不到位的，连续两次不能按时完成督办反馈“三色单”内容的，按照干部管理权限，由分管领导、县委组织部、县纪委对相关人员进行诫勉谈话，并取消年度评优、评先资格；在各级各类例会上对连续3次工作开展和整改落实无成效、工作打算无思路、工作安排无实招、整改措施不实、工作推进滞后、整改不到位的，连续三次不能按时完成督办反馈“三色单”内容的，进行组织调整。