小局勇于争一流目标考核获优胜

　　在2011年全市交通运输系统年度综合目标考核中，区交通运输局以优异的成绩，在全市交通运输系统获得综合目标考核第三名，被评为全市交通运输系统2011年综合目标考核优胜单位。这是区交通运输局连续第二年获此殊荣。

　　几年来，区交通运输局克服了在全市交通运输系统中单位最小、人员最少、职能最弱、基础最差的四最劣势，坚持思维创新，方法创新，机制创新，在努力完成每一项工作目标中，都能做到让交通人的思想、方式和能力，始终不忘创新之理念，时时追求完美之方法，创下了一个个可喜的业绩，留下了一串串全新的足迹。

　　一是责任制的落实是完成每一项目标的基础。区交通运输局把每一项工作或目标，按职责分工分配给每一个干部职工，从职能目标到共性目标，从基础工作到实际效果，都有一个固定的责任人一抓到底；二是制度化的督办是完成每一项目标的保证。每月的一次工作例会是制度化的督办形式，大家在汇报工作的基础上，再提出下一个月的工作任务和措施，保证了工作的计划性和目标的实效性；三是交流评比是提高工作质量的有效途径。每一个月的一次特色工作交流会，各自交流1至2个特色工作或亮点工作，并通过评价和评比来营造创新的氛围，培育创新的习惯，提高创新的能力；四是坚持一事多效工作法是提升能力和效果的最佳举措。每做一项工作，都必须注重其辐射效益和带动效益，即在做好每一件工作的同时，都要考虑能对其他若干工作或今后所需做的工作，起到一种铺垫或是产生一种直接效果；五是主动履职履责是高效落实目标的重要前提。无论是在服务区委政府中心工作，还是在完成职能性工作，时刻都体现着一个主动性，坚持积极履职，勇担责任，以最强的责任感让领导省心，以最好的效果让领导满意，以最优的成绩赢得领导的支持。六是整合交通管理职能是圆满完成工作目标的关键环节。通过主动汇报，上下协调，相互沟通，使运管、港航、物流等市直在猇业务管理部门，能在工作的管理上和业务的指导上实现统一，理顺和强化了区交通局的管理职能，确保区委区政府的各项工作要求和市局的各项工作任务能圆满的得于落实。

　　2011年，区交通运输局以先进的理念为先导，以科学的方法为途径，以必胜的信心为动力，在区委区政府的正确领导下，打好了十二五开局的第一硬仗。争取我区十二五交通规划公路建设项目116公里，突破政策性规划100公里；争取交通部批准增补我区长江岸线规划5000米；争取乡村公路建设计划18公里，突破政策性计划14公里；争取交通各类补助资金553万元，超额完成区定目标；较好地完成了市区9个重点项目的协调服务工作；完成了区十二五公交客运发展规划和农村公路建设养护管理办法拟定及报批工作，组织实施并开通了区内41路公交循环线和打造了5条乡村公路养护示范路；实现了17年水上交通安全无事故和道路交通运输安全零事故的目标。