市场监管局 新桥分局三项结合聚力文明城市检查

文明城市检查作为新北区市场监督管理局新桥分局的常规重点工作，新桥分局工作人员在大量实地检查及各类迎检任务中，不断探寻摸索，结合辖区现状，找出了适合本局的做法体系。总结来说，共有三个结合：

一是将静态数据与动态更新相结合。新桥分局工作人员在大量、多次的检查过程中，形成完备的数据库体系，清晰记录文明城市检查涉及的各项数据，建立静态数据库，同时对健康证、食品经营许可证等具备有效期的证件进行动态更新，详细记录其到期时间，在临近到期时由工作人员进行现场督促，确保数据实时更新，做到心中有数。

二是将巡查监管与业务条线相结合。根据新桥分局辖区及人员构成情况，分局长指定科学的检查计划，要求监管干部和合同工每日完成“四个一”工作，即每日制定一个计划、检查一条街道、形成一份材料、汇报一份工作，通过完备的计划，工作人员在不影响日常工作的同时，将文明城市检查工作常态化，一方面将每日检查过程中发现的问题纳入动态数据库更新，确保动态数据库的实时更新及发现问题的及时解决。另一方面，通过将遇到的难题向分管局长请示汇报，由分管局长将证照办理下发窗口、发现的问题交予条线，形成科学的联动机制，基本做到“材料齐全，三日出照“，最大程度节约办证时间，减少因办照而引起的无照情况存在。

三是将日常巡查与突击检查相结合。文明城市检查作为贯穿全年的工作，其重要性不言而喻，如何在迎检与其他工作寻找平衡点，是迎检工作的重点之一。新桥分局根据多年工作经验，形成“平时监管干部主抓、战时全员出动”的工作模式，日常巡查以监管干部为主，每日检查一条街道，半月完成数据更新，；突击检查由副局长带队，分成若干小队，对辖区经营者进行全面检查，发现问题及时做出责令整改，拒不改正坚决依法处理。