2020顺庆答卷全链条督查重点项目建设跑出加速度

“按照目标进度计划，你们项目应该正是冲锋冲刺的关键时期，为什么4号、7号厂房玻璃幕墙目前仍处于停工状态？存在什么困难？”1月26日，顺庆区重点项目督查组深入辖区重点项目建设一线，针对项目建设中存在的问题提出可行办法。

督查组在项目一线督查

据了解，为服务县域经济发展，助推重点项目建设，去年以来，顺庆区纪委监委坚持问题导向，把握时间节点，切实发挥纪检监察机关的监督职责，将该区2020年度102个项目中的17个重大项目作为监督检查重点，开展“定人、下单、打包”式督查，督促相关部门压实监管责任，按时保质推进项目。

“定人”督查 确保问题见真

根据相关方案要求，该区抽调7名纪检监察组组长，联合区委目标绩效办、区委组织部等单位组成7个专项督查组，各督查组针对本组项目实际情况制订督查子方案，采取明查与暗访结合、线上与线下并举的方式，不打招呼、不定形式、直奔现场开展督查。

“督查工作是项‘技术活’，要全程督、全面查，若参与人员变动频繁，对实际情况不清楚，就难以找到督查工作的切入点，成立稳定的专项督查组能很好地解决这个问题。”督查组相关负责人表示。

杨铃铃是区纪委监委派驻区政府办纪检监察组组长，同时也是督查四组组长，重大项目督查工作开展以来，她几乎每天都要跟成员去项目一线，发现问题，敦促解决。

“我主要负责督查高新大道、华讯方舟智能制造、科创中心等项目。”杨铃铃说，城市向北、顺庆向上，高新区位于临江新区，项目众多，承载着顺庆大城崛起的梦想，所以在督查过程中，她只要发现问题，都会一一登记，并与园区、企业、建设业主会商，实在无法解决的便立即上报。

“下单”督查 确保整改见底

当日上午，记者跟随杨铃铃一行来到华讯方舟智能制造项目建设现场，只见数栋主体建筑形象已具，工人们各司其职，或铺设草皮、或张贴瓷砖、或平整场地。

“项目进度怎样？”“钢化玻璃、门窗材料短缺的问题解决了吗？”“工地有多少人，人手上够了吗？”……边走边问，边问边记，从园区广场到主体大楼展厅，督查人员仔细询问了项目进度、材料供应情况、工期安排、人员配备、安全保障、后勤保障等，并将督查中发现的问题当场反馈给工作人员。

“谢谢你们督查组的努力，不然我们园区玻璃安装进度要滞后了……”项目施工方有关负责人表示，年关将至，许多工厂即将放假，材料供应变得更加困难，尤其表现在玻璃幕墙方面。本月4日便出现了材料短缺问题，督查组将情况上报后，会同区经信局协商，决定联系南充三联钢化玻璃有限公司，在该企业下单约8000平方米的钢化玻璃，目前已经到位6000多平方米。此外，区经信局还派专人到重庆、深圳等地的厂家蹲守，督促厂家生产材料，弥补缺口。

日前，该工地花土采购、运输困难等问题，像巨石一样压在施工方身上。“我们得知问题后，当即上报了相关部门和有关分管领导，制订了解决方案 。”杨铃铃说，目前问题已经得到妥善解决，除此之外，督查组还帮助协调解决了人员、电力保障等问题，有效推动了项目进度。

“销号管理”  项目装上“助推器”

穿过地上公园，来到位于地下的污水处理厂区，在深度处理单元，经过一系列处理后进入紫外消毒渠灭菌等工序，随后，源源不断的清水从巴氏计量槽流出。1月28日，位于搬罾街道石狗坝社区的顺庆区第二污水处理厂已经投用近一个月。

然而顺庆区第二污水处理厂在建设过程中，同样困难重重。“二污厂进场就遇到了土地、青苗补偿、拆除、电力迁改等客观问题，导致工期迟滞，督查组、区水务局多次会同搬罾街道办、区自规局等相关部门召开专题协调会，县级分管领导也多次现场办公协调，终于该项目顺利动工。”督查五组组长张剑表示。

坚持带着问题去，盯着问题查。督查组根据实地督查情况制发“交办单”，以挂牌督办的形式进行交办，实行“销号管理”模式，解决一个，销号一个，形成闭环运转的督查落实责任链条，确保问题整改“清仓见底”。

截至目前，督查组共发现问题186个，协助解决问题168个，有效护航了辖区项目建设。截止2020年底，顺庆102个重点项目共完成年度投资304亿元，项目建设成效明显。

“重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。”区纪委监委相关负责人表示，各督查组将像钉子一样钉在自己所负责的项目上，对项目进展情况和交办问题整改情况开展“零距离”“全链条”式督导检查，直至完成既定的年度目标任务。(顺庆全媒体  记者 黎涛 实习记者 李红)