阎良区捻紧实绩管理线牵引乡村振兴大作为

李浩村坑洼的“泥水路”变成了平坦的水泥路，箭王村500盏路灯点亮了“两眼一抹黑”的夜晚，滨河村天然气通气入户，农兴村全面实施绿化工程，花园乡村气象初显···一幅幅崭新图景分外喜人，一滴滴汗水分外晶莹。在全面推进乡村振兴的起始年，苦干实干成为阎良区农村基层干部的主旋律。

前两年，街道干部普遍反映“农村的事情越来越多，村干部不好当，让他们主动谋事干事更是难上加难”。有效管理难、激情调动难、精准考核难，这是农村基层干部管理的“三大难”问题。2021年以来，阎良区着力在***“三大难”上想办法求突破，出台了村干部实绩档案管理制度，同步开展“开门一件事”活动，通过出实招、办实事、比实绩，推动农村基层干部在乡村振兴中主动作为。

实绩管理，让干部管理从“扬鞭催”变成了“比着跑”，解决了“牵着不走，打着倒退”的问题

区委主要负责同志亲自部署，7个街道分别成立实绩档案管理领导机构，专员负责、专人专管，确保该项工作有人抓、落得实；将考勤考核、为民服务、重点工作落实、重点项目保障等10方面表现纳入档案清单，线上线下同步建档，推动干部干事创业状态立体化、生动化、精准化呈现；配套实施日考勤、月点评、季排名、年考核管理机制，包村领导每月点评帮助，每季度“比武打擂”，年底述职评议考核，让村干部跑得慢的有动力、跑得快的有奖励，村干部们从被推着走变成了抢着跑。“大家都比着往前冲，咱如果落后了，脸面上咋能过得去”广阳村党支部书记周永寿如此说道。作为新任党支部书记，周永寿带领“两委”班子积极推进美丽乡村建设，现在的广阳村焕发出了强劲的发展劲头。

实绩管理，让村干部在干事创业上较上了劲，解决了“年初画饼，画到年底”的问题

以办实事解难题比实绩为导向，阎良区组织73个村528名新一届“两委”干部，遍访摸排群众关心关注的热点难点问题，逐人认领惠民帮扶、公共服务、基础设施建设等方面惠民实事500余件，公开承诺办理解决，接受群众监督。区委组织部公众号开设专栏，逐村刊登“开门一件事”办理情况，晒进度、比成绩、促落实，现已连载5期，48个党组织登台亮相。其中，阎良村“两委”班子克服困难，仅用9天时间完成十四运涉赛线路绿化项目保障任务；郑家村“两委”班子快速响应，顺利完成100座坟墓迁移，有力保障了京昆高速“四改八”扩建、航空产业链等项目推进。“看到其他村的火热状态和亮眼成绩，我很佩服，但我们也即将兑现承诺，不比他们差”栎阳村党支部书记自信地说道。

实绩管理，让干部有了价值感、群众有了幸福感，解决了“群众呼声传不到干部耳里，干部干事干不到群众心上”的问题

“一年到头不知道干了个啥，没有个成就感”，这是原来村干部的普遍感觉。实绩管理推行之后，村干部自己摸排问题，每个人都认领解决。“这条路是我争取的项目。”“那口机井是我协调下来的。”现在大家有了拿得出手的成绩，自豪感不言而喻，群众也得到了看得见的实惠。南冯村处于“中国甜瓜之乡”的核心产区，5月份是甜瓜大量上市的季节，但村内生产路泥泞、狭窄、颠簸，影响运输，南冯村“两委”班子提前谋划，积极协调区级包抓部门，在甜瓜大量上市前，对村内8条共3.5公里的生产路全部硬化，保障了甜瓜运销。有村民说：“今年的甜瓜甜，路通了心里更甜，这是我们的致富路”。