交建集团攥紧改革创新拳头不断优化内部管理调控

2019年，交建集团持续深化内部改革，创新管理，实施一系列改革和管理举措。

一是推进国企集成改革。按照区国资办集成改革工作要求，对企业内设结构、人员编制进行调整、明确，并持续推进龙铜投资公司实质化运营工作。

二是深入开展“对标找差”活动。先后召开对标找差专题会议和观摩活动，对相关工作进行再部署、再深化。

三是强化内部管理。持续开展“四爱双争”“四好一强”“友好共建、共促发展”学习交流等活动，激发干部职工干事创业热情。

四是加强人才队伍建设。组织开展了法律实务、职业道德、安全生产等专业培训近170次，选派了59名优秀职工进行了岗位交流挂职锻炼，有效提升人才队伍建设水平。