抚顺县运用622工作模式打造新型干部队伍

10月26日，抚顺县会议室内不时的传来阵阵掌声，当天抚顺县正在召开“622”工作模式座谈会，对“622”工作模式进行阶段性总结，12名挂职干部代表纷纷发言，汇报自己在各自岗位挂职锻炼情况及经验、体会和收获。

今年以来，为进一步提升干部队伍综合素质，转变工作作风，提高工作效率，抚顺县创造性的提出了实施“622”工作模式，既60%的干部留下来做本职工作，20%的干部上挂外派锻炼，20%的干部下派培训锻炼。抚顺县共选派近170名干部外派到国内发达地区，上挂到国家、省市直部门，以及下派到重点项目区、乡镇、村屯，无论是从投入上、规模上、规格上，还是挂职的时间上，在抚顺县历史上都是绝无仅有的，也开创了全市的先河。

半年多来，通过实施“622”工作模式，在培养锻炼干部、加强班子建设、沟通上下联系、促进经济社会发展等方面发挥了重要作用。虽然挂职时间不长，但切实的拓宽了干部视野，提升了干部能力，激发了干事创业热情、转变了工作作风，在思想上、工作上和作风上都有明显的提升和历练。

县水务局副局长王力在这次活动中被派到了国家水利部工作，在谈到上派挂职锻炼这一时期的经历时他表示，通过这一时期在国家部委工作，感触颇深，受益匪浅，开拓了视野，拓宽的思维，增长了见识，丰富了工作阅历和经验。通过与部委干部的近距离学习提高了自己的业务水平，特别是通过到一些国家重点工程的现场，像南水北调工程，直观的了解了这些国家重点项目在国民经济发展中的重要作用。体验到一些国家层面制定的法规规章，感受到了在基层水利管理中应用和执行的不足。通过到各省的督察等发现有很多市县的工作是可以借鉴的，感觉自己还有更多的工作等着去做。

抚顺县县委书记江阳对“622”工作模式总结时表示，听了这12名同志的汇报很受鼓舞，大家用了半年的时间克服困难，有了不同的收获，对于未来的抚顺县经济发展会起到一个促进作用。江阳还从什么叫“622”，为什么要搞“622”，通过“622”取得了哪些成绩，还存在哪些问题。如何运用“622”。对“622”下一步有何推进，三个话题与与会人员进行了交流。

下一步，抚顺县将进一步强化挂职锻炼成果运用，做到“挂用”结合。对挂职锻炼中发现的优秀干部要重点培养使用，安排到合适的岗位，发挥更大的作用。

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