姚家街道三项措施做好重点项目工作

　　2016年是“十三五”开局之年，有着特殊的意义，姚家街道因地制宜、统筹谋划，采取三项措施确保辖区重点项目工作顺利高效的开展。

　　一是制度推进，助推领导负责。街道年初抽调多名得力干将，成立了由办事处主任担任组长的重点项目领导小组，通过召开重点项目领导小组会议，总结了去年重点项目工作的进展情况，同时对存在问题及今年的19项重点项目工作计划进行了细致研讨。会议形成了《2016年姚家街道办事处关于推进重点项目工作的意见》，完善了重点项目工作制度。同时，明确了街道各部门、各主要领导的重点项目工作职责，实行责任追究制，充分发挥领导干部的带动作用，举全街道之力，狠抓重点项目工作。

　　二是沟通推进，助推问题发现。一方面，街道在年初邀请了辖区中弘广场、华润万象城、万科城、中润四期万嘉隆等16个重点项目的有关负责人参加重点项目推进座谈会。会上，代表简要阐述了各自项目的整体进度情况、发展目标及存在问题。另一方面，街道组织专门人力对辖区在建重点项目进行了走访调研，参观了重点项目现场，与项目负责人进行了细致的沟通，及时了解了各重点项目的进展情况及项目推进中存在的各种问题13处。

　　三是服务推进，助推问题解决。通过座谈会和走访了解到存在的问题，如中弘广场提出的用电问题，中铁国际城提出的乱停车问题，保利、万科、泰悦赫府提出的道路维修问题等，我们都积极采取措施解决。目前，街道及时通过各种渠道协调解决了重点项目存在的问题11处。下一步，我们将提升服务水平，保证尽全力解决问题，保障各重点项目顺利推进。（姚家街道办事处  刘如洋 赵文溪）