夯实发展的基石

夯实发展的“基石”

——“十抓十促”高质量发展调研行之工业动能升级

　　工业是经济发展的硬支撑，也是稳增长的关键。

　　今年以来，全市经济延续了稳中向好、稳中有进的运行态势，工业良好开局“功不可没”。 1至4月，全市规模以上工业增加值同比增长10.1%，增速创2017年以来新高，显示出了“压舱石”的分量与作用。

　　增长势头持续的背后，是我市工业经济动能升级，努力实现高质量发展的积极探索。

　　以传统产业和新兴产业“两业”并进，构建现代产业体系

　　工业是实体经济的根基。现在，我市实体经济步入深度调整期，工业优化升级压力已越来越大。

　　产业结构开始调整，重点产业发展有望加速。六大产业中，三个传统产业占比过高，战略性新兴产业发展相对滞后，直接导致我市工业产品的附加值不高，在市场竞争中处于劣势。

　　发展后劲不足，企业层次不高。传统型高新技术企业占比较大，反映我市企业创新引领能力不强。

　　要素成本居高不下，严重压缩了企业利润空间。资金、用工等传统老大难问题十分突出。

　　加快构建现代产业体系已迫在眉睫！既要加快推进传统产业改造升级，也要大力发展战略性新兴产业，还要稳步推进生产性服务业发展。

　　通过企业技改和扩能升级，孝南纸品焕发“老”产业活力，3年后孝南纸品产能将突破350万吨，产值达到200亿元以上。

　　从2016年至2018年，米婆婆累计投入近3000万元实施智能化改造，劳动力随之减少30%，日产量提高30%。

　　为了在众多纸板包装业中傲立潮头，湖北恒大包装有限公司今年投资1.3亿元新上一条新的生产线，全部采用数显技术，将压缩60%的人工成本，产能则将增加50%。

　　应城盐化工产业投巨资更新环保设备，下大力改进生产工艺，逐步向数字化、网络化、智能化、绿色化坚定迈进。

　　传统产业的优化升级，鞭策三大战略性新兴产业奋起直追。

　　聚焦在重型矿用车、高端智能工程装备等产业化项目上的航天三江，已经形成运输装备、挖掘装载装备、采矿装备等核心业务板块。

　　华中光电产业园已建成特种光电、中高档汽车灯具等项目，形成年产220万只汽车灯具的生产能力。

　　三江万山新能源大中型客车、新能源物流车和大中型货车三大整车项目按节点有序推进。据万山公司计划部相关负责人介绍，待全部生产线建成投产，今年新能源大中型客车预计可实现产能300—500台。

　　去年，三大战略性新兴产业主营业务增速全线提升。

　　以对外招引和对内创新为双引擎，推动工业经济做强做优

　　近年来，我市市场主体数量增长放缓，劣质企业逐步淘汰出局。截至目前，全市规上企业已由2017年底的1304家，减至1137家，一些企业陆续退规。

　　市场的主体的缺位，需要招商引资再加码，需要项目建设再掀热潮。在去年签约226个亿元项目后，我市今年一季度新签约亿元以上项目***个，总投资额539.39亿元。

　　孝感工业的高质量发展，无法绕过汉孝一体化，无法绕过汉孝产业一体化。在高新区、临空区及各县（市、区），一定规模的与武汉配套的产业园、园外园正不断成形，专门承接武汉产业转移，助推我市工业经济做强做优。

　　而创新发展，是企业的内生动力，也是激发工业腾飞的“小宇宙”。

　　培育有竞争力的一流企业，必须依靠科技创新提供动力和支撑。近年来，通过加快推进产学研合作，一些企业的技术难题迎刃而解，一批高新技术企业成功孵化、成长，一批“隐形冠军”不断涌现。

　　截至目前，我市共有省级“隐形冠军”企业32家，其中示范企业4家，科技小巨人企业11家，总量在全省靠前，涉及食品、智能装备、生物医药、建材、石化、轻纺等6个重点领域。

　　创新，也给了县域经济发展的“羽翼”。安陆市依托17家院士（专家）工作站，推动产学研结合和企业自主创新，加快产业转型升级。中科铜箔、神丹、午时3家企业入选全省上市后备“金种子”企业。湖北首批50家“科创板种子”企业中，我市的祥源新材和中一科技赫然在列。

　　以培育与服务双着力，优化发展环境

　　经济发展，要看企业的市场自主能力，还要看地方的服务体制机制。

　　近年来，我市各级加强运行调度和要素协调，着力***用地难、融资难、审批难，强化用工、水、电、气等要素保障。

　　通过建立投资3000万元以上新上项目台账、投资1000万元以上技改项目台账、重点企业问题台账、“小进规”台账、隐形冠军台账、危化品生产企业搬迁等“六本台账”，做到动态工作心中有数。

　　“放管服”改革，更是以改革工商登记为切入点，创优营商环境。我市先后将152项工商登记前置审批事项调整或明确为后置审批事项，取消40项前置审批事项，企业注册明显便捷。

　　“千名干部进千企”活动深入开展，市“四大家”领导包保47家重点企业，市直84个工作队联系包保116家企业，县市区526个工作队结对帮扶1080家企业，为全市工业经济稳增长、快转型、高质量夯实了“底盘”。

　　在全省首创的“五化”管理模式，加大对项目建设推进力度，确保项目尽快从“施工图”转变为“生产图”，做到集中上报的问题100%交办。

　　站在高质量发展的新起点，孝感工业必将奏出新的乐章！