科汇集团科学发展之路

    [编者按] 4月8日，区委书记尤镇城到翠香街道专题调研学习实践活动，对科汇集团推动企业发展、康宁社区推进自治促和谐、翠香街道落实信访维稳举措的成功做法给予充分肯定，称赞“这些都是我们身边实践科学发展观的好典型”，为此，翠香街道采写了“科学发展在身边”系列信息共3篇，将在本《简报》中陆续刊发，希望起到典型示范作用。

“科学发展在身边”系列信息之一

科汇集团科学发展之路

    科汇集团原是香洲区国有企业，2001年改制为股份合作制企业。集团党总支充分发挥政治优势，把党的科学发展观这一重大战略思想贯彻到经营管理活动中，实现了企业的全面、协调可持续发展。2008年，整个集团的主要经济指标延续了15%的增长率，其中完成工业产值近10亿元，实现利润6500万元，上缴税收4000万元，出口创汇4000万美元，东信和平成为亚洲最大智能卡生产企业，汉彩强电公司的“强电测试仪”达到国际先进水平，结束了我国同类产品完全依靠进口的历史。

    一、坚持“三个善待”，凝聚发展合力。经过产权制度改革后，科汇集团除继续持有“东信和平”、“珠澳商标”两家企业的小部分股份外，其他企业在产权上均与集团完全脱钩。由于这些企业皆由科汇引进联合或投资组建，并在科汇的精心培育下发展壮大，形成了共同的发展理念，存在着天然的情感联系，使各改制企业自觉留在集团麾下，彼此已成为兄弟关系，在平等、互助、互利、共赢的新型管理模式下，科汇被一致拥戴为兄弟中的“老大”，仍然被视为企业的总部，集团经济继续保持。科汇珍视各企业的信赖，以“三个善待”凝聚发展合力，使改制企业在市场经济的风浪中不仅全部生存下来，而且得到长足发展。

    （一）善待改制企业。科汇认为，企业改制后只是所有制性质的改变，但都是社会主义经济的重要组成部分，集团总部对各改制企业的帮助指导一如继往，党建组织架构不能改变。一是加强对改制企业的协调、帮助和服务，做到“扶上马、送一程”，让它们尽快适应体制上的转变。二是通过定期召开党支部书记会议，宣传贯彻党和国家的方针政策，探索现代企业制度下，非公企业党组织发挥政治核心作用的方式和途径。三是举办“企业沙龙”，每年至少开展2次活动，企业间互相通报信息，对企业发展中提出的困难问题共同切磋解决办法；四是建立科汇对各成员企业的服务机制、企业间员工及人才的流动机制、企业工程及劳务项目互通有无机制等，使各企业间建立起紧密协作关系；五是组织成员企业间的学习交流和对外考察活动，吸收先进经验，取长补短。近期，集团总部将召集各企业主要负责人赴珠海港区参观考察，感受港区热火朝天的建设场面，增强发展信心。

    （二）善待小股东。集团总部员工全员持股，有40多个股东，股权分散，大多数为小股东。集团总部妥善处理大小股东的利益关系，严格依照章程完善治理结构，确保股东会、董事会、监事会各负其责，发挥作用，通过定期征求全体股东意见，通报经济发展状况，让小股东参与到决策过程中，有效维护了小股东利益。正是由于小股东的利益得到保障，自改制以来，公司持股人数和股份保持稳定，小股东的积极性被充分调动起来。

    （三）善待员工。科汇集团贯彻以人为本的经营理念，把维护员工权益作为自己的社会责任，依法足额缴交社会保险，工资福利待遇得到有效保障。改制后，由于产业结构的调整，集团总部出现较多富余人员，但公司并未采取减员的办法，而是深挖内部潜力，想方设法成立了物业管理公司，通过接管小区开展物业管理业务妥善安置人员，当从事物管工作的员工收入达不到原有工资标准时，由集团总部补足。企业严格执行带薪休假、每年一次体检等制度，三八、五一、中秋、国庆、春节、公司成立纪念日等重大节庆和员工生日都由公司发放适当补贴，传达公司对员工的关心和爱护。公司每年组织一次全体员工参加的文化体育或短途休闲旅游等活动，既实现了劳逸结合，又融洽领导与员工的关系。公司善待员工，员工以公司为荣，实现了劳动关系的和谐。

    二、培育四种精神，增添发展动力。一个企业的发展壮大，精神状态至关重要。科汇集团及各成员企业经历多年培育和积淀而成的四处精神，成为企业发展的不竭动力。

    （一）股东有进取精神。把企业做成“百年老店”作为股东的共同目标，引导股东正确处理利益分配与公司长远发展的关系，理性分配，合理积累，确保基业之树常青。改制后各企业均得到发展壮大，有的成为香洲区纳税大户，东信和平、珠澳商标、汉彩强电、东发电子等企业成为纳税先进单位。

    （二）公司有发展精神。各企业坚持发展这一硬道理，积极开拓业务，增创效益，开创新局面。目前，各企业都有了各自的厂房或工业园区，资本不断积累增厚。珠澳商标印刷公司由1989年初始投资18万元扩充到现在的2000多万元，资本增长近百倍，已发展成为珠江三角洲较有影响的大型商标印刷企业。

    （三）员工有拼博精神。让员工有奔头，与企业同成长，激发了员工的拼博进取精神。各成员企业党支部实施“双培工程”，即把优秀职工培养成党员，把党员培养成企业骨干，使党建带动作用得到充分发挥；尊重知识，尊重人才，优秀人才得到重用。一批德才兼备的基层技术人员通过锻炼培养和企业间人才流动机制，走上了中层管理岗位或者企业的领导岗位。

    （四）经营班子有开拓精神。科汇集团系统改制前后，创造了多个全国第一：和平电信的全国第一台BB机、汉彩强电公司的全国第一台强电测试仪，东信和平的全国第一张智能卡等等，都是对经营班子开拓精神的有力诠释。在国际金融危机下，集团总部主动沟通税务、工商、海关等各部门，着力解决生产经营中碰到的具体问题，并与各企业论证新项目，探讨企业转产、产业转型的可能性，促使企业化危为机，为新一轮发展打好基础。

    三、落实“五项举措”，挖掘增长潜力。当席卷全球的国际金融危机波及到我国时，集团总部与各企业主动应对挑战，全力以赴保增长。今年一季度，科汇集团完成工业产值2.05亿元，同比增长3%；实现利润1250万元，与去年同期持平；上缴税收1550万元，同比增长2%；出口创汇1080万美元，保持了去年同期的出口创汇量，充分显示出平稳增长的良好态势。他们的应对措施是：

    （一）调整海外市场开拓战略。东信和平主动走出去，在新加坡、孟加拉、印度设厂或成立分公司，辐射东南亚、南亚以及中东市场，为30多个国家提供产品和服务，与45个国家72家运营商建立供货关系，2008年度海外收入增长82%，使产品外销形成“西方不亮东方亮”的态势。

    （二）扩大内需市场份额。珠澳商标印刷公司是中澳合资企业，主要为日资及港澳企业提供商标印刷服务。为巩固和扩大内需市场，该公司专门从日本聘请经理，引进港澳人士参与管理，不仅巩固了珠三角地区的原有业务，而且向省外日资、港澳企业拓展商标印刷业务，在国际金融危机中稳住了阵脚，市场份额稳中有升。

    （三）推进新产品开发。东信和平公司在海内外市场拓展方面取得巨大成功，关键是狠抓科技创新。目前，东信和平用于研发的经费已占营业收入的4%，其开发生产的通讯、金融、门禁、社保、身份证等各类智能卡产品广泛应用于经济和生活领域，金融信用卡已入围中行、工行供应商。

    （四）落实增收节支措施。树立“寒冬意识”，通过采取加强成本控制、强化资金管理等增收节支措施，保障企业发展所需的资金流转。集团总部及各企业资金“瓶颈”问题并不明显，生产经营正常运行。

    （五）调整经营思路。和平电信公司原有物业原来只向日资企业出租。部分企业受金融危机冲击结业或外迁后，造成数千平方米物业空置。该公司主动应对经济形势的变化，调整经营思路，不分投资主体引进高端行业入驻，保证了企业持续稳定的收入。