以那镇连出新招强化干部管理和考核效果明显

以那镇连出新招强化干部管理和考核效果明显

着力解决干部要干的问题 以那镇连出新招强化干部管理和考核效果明显 今年，织金县以那镇为了使各项工作争先进位，更好地解决干部要干的问题，该镇连出五招强化对镇村干部的管理和考核，收到了明显的效果。一是实行镇级事务分解落实责任制。该镇结合镇级事务的实际，本着“人尽其才、物尽其用”的原则，按照比能力、比品格、比艺术、比作风、比成绩的“五比”要求，成立“村级事务督查指导中心、社会管理中心、安全生产及地灾处置中心、信访积案化解中心、农业产业化发展中心、危房改造及生态文明家园规划建设中心、党的建设及后勤保障办公室、督办督查室”等“六中心两室”。将镇级事务全部分解到“六中心两室”，分类落实责任制，使干部职工目标明确、责任清楚，以便更好地开展工作。二是取消包村干部，选派镇干部到村任职，实行村级首长负责制管理新模式。为了配好配强村级班子，该镇选派11名镇干部到村任职，选派干部在村党支部书记的领导下开展工作，并计入村级编制数。明确村党支部书记作为村级总负责人，有权对村“两委”班子成员进行初始提名、管理和考核，镇党委政府安排给村的工作由村党支部书记负责安排并抓落实。但是，连续两个季度完不成镇党委政府下达目标任务的村，村党支部书记作免职处理，镇干部到村任职的，免去在村所任职务，待岗半年，待岗期间每月发给基本生活费，待岗期满后，本人写出申请，镇党委政府视其工作态度研究决定后安排工作，未安排工作的，年终考核不称职。三是提高村干部的基础报酬。在实现“村为主”正常化、规范化管理，并能较好地完成镇党委政府安排工作任务的村，提高村干部的基础报酬，其中：村主任、副主任的基础报酬提高到800元，村党支部书记的基础报酬提高到1000元；镇干部选派到村任党支部书记的，每人每月增加500元的报酬；任村党支部副书记、主任助理的，每人每月增加300元的报酬。四是实行村级激励基金补偿制。在工作实行平时考核的同时，实行村支部书记季度领办工作只奖不惩的激励基金补偿机制。激励基金每季度镇党委政府根据村党支部书记领办工作量的大小确定，采取一季度一考核一兑现办法，每个季度镇党委政府结合实际下达各村目标任务，各村支部书记为领办人，每季度末完成领办工作任务的兑现激励基金，不按时完成领办工作任务的不享受激励基金。五是实行“捆绑考核、两制运行、三单落实、升降奖惩”和“加减乘除混合运算百分数考核法”的绩效考核新机制。捆绑考核就是在考核村的同时，捆绑考核中心（室）的双线考核办法；两制运行、三单落实就是在平时考核中，“六中心两室”及村采取月工作清单考核奖惩备案制及工作完成情况通报制的“两制”办法进行，每月月初由镇党委政府下达中心（室）、村的目标任务及奖惩办法，由督办督查室分别制作《中心（室）、村月初工作领办单》交给各中心（室）、村领办落实；制作《中心（室）、村月工作过程落实督查督办单》，月中由督办督查室督办落实；制作《中心（室）、村月工作落实情况汇总单》，督办督查室审核，镇村干部大会上通报，主要领导签字后，兑现奖惩；升降奖惩就是对于“六中心两室”的年度考核根据各项工作的实际，明确各项工作的基础奖金，在此基础上工作上升一个等次中心（室）人员每人再增加500元的奖励，下降一个名次每人减少200元的奖励。该镇还规定各项工作名次的最底线，中心（室）负责的工作在规定最底线以下的，中心（室）所有人员不享受年终奖励，一年内不评先选优、不推荐、不提拔；加减乘除混合运算百分数考核法就是对村干部的年度考核实行“加减乘除混合运算百分数考核”，即将各村全年的工作完成情况及奖惩金额进行累计汇总，把各村全部村干部的报酬总和加上奖励资金减去惩罚资金除以全部村干部的报酬总和乘以百分之百所得的百分数进行考核，全年工作完成100%以上的村，给予村干部人均2000元的奖励；全年工作完成100%的村，给予村干部人均1500元的奖励；全年工作完成90%至99%的村，给予村干部人均1000元的奖励；全年工作完成80%至89%的村，给予村干部人均500元的奖励；全年工作完成80%以下的村不给予年终奖励。 通过以上五招强硬措施，干部作风进一步好转，“作为率”进一步提升，创先争优意识进一步深化，干部要干的主动性、积极性进一步增强，有力地推进各项工作向实向好发展。