余庆县供销社五字诀深化供销综合改革

　　一、围绕“体”字下功夫，搭建供销社健康运行平台

　　余庆县委、政府根据余庆县供销综合改革的工作任务，打破地域、资历界限，大胆提拔使用人才，注重选拨政治水平高而精的领导干部充实余庆县供销社领导班子，构建余庆县供销综合改革中枢。

　　余庆县供销社为各基层社配齐、配优、配强领导班子，健全理事会、监事会机构。吸纳当地产业大户、专业合作社负责人、德高望重的人士和乡镇村居两委的人员加入监事会、理事会，为基层供销社输入了新鲜血液，夯实余庆县供销综合改革基层基础。

　　二、围绕“供”字下功夫，搭建城乡社区综合服务平台

　　按照“缺什么就发展什么，农民需要什么就提供什么”的原则，改造重组了10个乡镇基层供销社，创建省、市县“三位一体”新型基层供销社各10个，创建199个村级综合服务社，领办创办农民专业合作社71个，组建6个农民专业合作社联合社和5个协会，创建庄稼医院36个，涉及种植业、茶叶、养殖、食品加工等多个领域，有注册成员512人，其中农民成员506人占98.8%，带动农户1500余户，注册资本830.5万元，出资方式有现金、实物和土地折股广泛吸纳农民入社，为基层社注入新活力。

　　三、围绕“产”字下功夫，搭建社有企业经营服务平台

　　采取合作制、股份合作制等形式，吸纳10家企业加盟供销系统，依托4个直属公司和2个控股公司，按照“供销社+公司+基地+合作社+农户”、“供销社+协会+合作社+农户”等模式，盘活供销系统闲置资产。松烟官仓米业公司以“供销社+公司+基地+合作社+农户”的模式，发展水稻生产基地1000余亩，位于松烟镇觉林村风雷、马家寨等村民组区域，涉及稻农500余户，以“定品种育苗种植、稻农主持田间管理、供销社订单收购”的合作模式，带动精准扶贫户16户46人脱贫。构皮滩茶业公司以“供销社+协会+合作社+农户”的模式，通过土地流转和托管形式发展茶叶种植面积1200余亩，带动老百姓种植3700余亩，解决了当地老百姓在家就业和茶叶销售难等问题，带动精准扶贫户26户68人脱贫。

　　四、围绕“销”字下功夫，搭建农村电商服务平台

　　建成1个县级电商运营中心，86个“贵农网”农村电商服务站点，实现全县村、社区农村电商服务站点全覆盖。供销电商公司与县内物流公司签订物流运输战略协议，组建镇、村物流中转站和投送点，配备物流运输车辆8台，真正实现了“消费品下乡”和“农产品进城”;依托“供销e家”、“贵农网”、“淘宝特色中国”等平台，扩大本地农特产品推广销售渠道,带动。

　　五、围绕“惠”字下功夫，搭建社员资金互助平台

　　先后成立9个供销社社员股金服务部，开展农信担保、内部资金互助、调剂等服务，已发展农民社员2446人，吸收社员股金7602.5万元，调剂使用股金7262.27万元，惠及1060余户农户、10户涉农企业和23家农民专业合作社直接受益，初步形成了具有供销合作社特点、面向“三农”的合作金融服务体系。

　　茶青上市后，由构皮滩供销社牵头、余庆县构皮滩茶业有限责任公司与江浙茶商老板合作收购茶青加工成品茶销售。以坚持茶农种茶“零风险”、坚持生态种茶及管理“零农残”、坚持农资化肥供应“零利润”、坚持与农民“零距离”的“四零”机制有效解决茶农茶青种茶品质、销售难问题，实现为农增收300万余元。