兴安县农业农村局四举措促进绩效管理工作力争上游

据悉，兴安县农业农村局在2019年县直单位绩效考评工作中获得一等奖，继续传承了原农业局连续十年获得绩效考评一等奖的佳话。

为切实做好2020年度各项绩效考核指标迎检工作，兴安县农业农村局紧紧围绕绩效考评目标任务，上下一心，团结协作，强化管理，突出重点，狠抓落实，采取多项措施，全力推进上级下达的各项指标任务有序推进。

一、成立组织机构，强化责任落实。成立了以主要领导任组长、各分管领导任副组长、各相关业务站所长为成员的绩效考评领导小组。形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各站所具体落实、强力推进的工作局面。将绩效考评目标任务指标分解落实到责任单位和责任人，明确具体的标准、进度、时限，推动责任落实、任务落地。

二、明确目标任务，具体抓好落实。对上级下达的考评指标和考核标准进行认真分析研究，根据各项考核指标和考核标准采取有针对的措施，逐条、逐项进行落实，各业务站所定期开展核查工作，对已取得的成绩及尚存在的不足与问题，有针对性地做好查漏补缺工作，力争各自负责的工作在考核中取得好成绩。

三、挖掘工作亮点，力争加分添彩。根据上级部门的考核要求，对各项考核目标任务开展“回头看”工作，仔细查找、认真梳理，看看有那些地方是符合加分条件的，及时做好登记并整理好佐证材料。对那些有潜力加分的目标工作，积极创造条件，打造工作亮点，争取召开现场会或者典型发言的机会，确保落实到位。

四、认真收集归档，做好台账资料。一是由业务站所对各项考核指标，按照考评细则开展台账资料的收集、整理、建档，并开展自查自纠工作;二是由领导小组办公室对业务站所提供的台账资料对照任务清单逐项梳理，查漏补缺，对存在的问题及时整改到位;三是由分管领导再次核查无误后，将台账资料装订成册，确保质量到位。