射洪县逐步探索重点项目科学化管理机制

　　在全市项目推进工作会后，射洪县紧盯重难点问题，科学把握时间节点，变压力为动力，逐步探索主动作为、快速反应、加快落实的管理机制。

　　一是突出重点抓项目。树立“全县抓经济、重点在项目、关键在落实”的指导思想，通过内挖潜力、上争支持、招大引强，实现重大项目“开工一批、立项一批、论证一批、储备一批”的良好格局。认真落实“五个一”工作举措，坚持县级领导联系重点项目，坚持项目现场办公和项目调度会议制度，统筹推进项目建设的全过程。

　　二是盯住难点抓突破。建立健全银、政、企项目对接平台，积极探索BT、BOT、PPP等现代投融资模式，***资金难题。学习借鉴外地经验，改进工作方法，紧盯重点项目、重点区域，集中人力、财力打好项目征地拆迁攻坚战。着力解决低效用地问题，建立低效用地退出机制，通过整理、开发地块回收资金，调整土地规划增加收入，提高土地集约化水平。

　　三是把握节点抓落实。紧盯“双过半”时间节点，切实增强新形势下抓项目工作的责任感和紧迫感。抓好督导考核的时间节点，定期对项目现场督导会确定的各项任务进行督导，确保县委、县政府决策部署落到实处。

　　1-5月，射洪县12个市级重大项目完成投资23.76亿元，占年度计划投资的50.24%。50个六大兴市计划项目完成投资47.25亿元，占年度计划投资的43.40%。（县发展改革局  刘荟）