后沈阳制造时代

　　有一些最新的财经谈资不得不让我们暗生讶异：《华尔街日报》近期策划了一个热门专题，追踪沃尔玛全球超市连锁店中，究竟哪样商品丝毫没有“中国制造”的痕迹；一位大使夫人到中国的第二天就着了凉，原因是她在前一天纵横北京购物，砍了一天的价儿冻的。从业界到民间，一种普遍的认知是：2005年对于整个“中国制造”来讲，显然仍是一个“盛世年”。

　　大势的强劲给了沈阳装备制造业一个总体利好信号。但是，仔细品味之余，2005年的“沈阳制造”毕竟与2004年、乃至之前的“沈阳制造”皆有不同。

　　“沈阳制造”终于在2004年***了“跨国经营之谜”，接连有机床、沈重等装备制造企业在欧洲等经济发达地区实施兼并或跨国经营。一些不同规模企业也不再将上市看得高不可攀，渐渐度过了盲目的“上市崇拜期”。简而言之，一股扑面而来的“时代新元素”不断添加到装备制造业乃至整个沈阳制造业的血液中。度过三年 W TO保护期后，经济全球化在沈阳已自然实现着从理念到实战的转变。

　　一些历经磨合的合资合作企业已然逐渐找到了发展的感觉。华晨宝马汽车大卖；华晨金杯元月销量大增、特变电工沈变即将再接美国大单、化工集团冲刺百亿产值。经过数年的市场淘汰和水土适应，沈阳从项目发展与招商引资的对应结果上，似乎逐渐悟出了自己的一套心得。而这套心得注定为2005“工业年”种下独特的发展基因。

　　但是，值得注意的是，“沈阳制造”已然遭逢的2005年，带着它与众不同的国际、国内经济背景而来：

　　能源价格上涨局势压力不小。虽然沈阳与南方一些电力紧缺城市相比，能源总量压力相对要轻，但是，国际原油价格涨多跌少、国内煤电联动改革可能带来的价格双上涨，都将成为“沈阳制造”今后一段时期必须面对的现实。

　　国家环保总局已经发威的“环境一票否决制”，以及稍后在全球范围内生效的《京都议定书》，都将环境的排序列在了制造业发展之前。所以，“沈阳制造”以牺牲环境为代价壮大自我的“机会”越来越少，以技术手段削减清洁生产成本的要求越来越强。

　　人力成本上涨突现趋势。沈阳“技工黄埔”的名声越叫越响，它带来的“负效应”是，优秀技工要么开出更高的身价，要么被他人挖离“技工黄埔”。加之稍露端倪的“民工荒”，“沈阳制造”可能支付的人力成本增加已成定局。

　　带着多元素的瞬息变化，也带着多系统的解决方案，“沈阳制造”走上自己的“后制造时代”。预祝2005“工业年”，“沈阳制造”能将上述“盛世危言”巧妙转化为“突破空间”。