十都镇采取三化措施推进镇村干部考核工作

今年以来，十都镇以优环境、转作风、提效能、促升级为抓手，采取三化措施推进镇村干部年度考核工作，以此促进政府工作作风转变和工作效率提升。

细化考核内容。在考核目标体系的设置上，始终坚持以政治文明、物质文明、精神文明和生态文明为框架，对镇村干部的工作实绩、民主评议和作风纪律进行考核。

深化考核方式。一是健全日常管理体系。镇党委政府将日常管理工作纳入实绩考核目标之中，积累平时，并将日常查岗结果与干部目标管理考核挂钩。二是推行全方位评价法。结合工作实际，镇村干部在全镇大会上公开述职评议打分，实行百分制计分，最终折合考核分。三是施行公开评定法。把全年中心工作分成11个考核小组，小组成员对站所及村职能职责目标完成情况进行公开评定，评定结果折合考核分。

量化考核结果。一是分类定档排序。在全面评议的基础上，广泛征求镇党委政府分管领导、上一级对口部门、主管部门、纪委等部门的意见，分别按站所负责人、村书记、村主任、站所工作人员及村两委等类别评定出位次。二是凭实绩用干部。对考核成绩排名靠前、群众公认、政绩突出的干部优先向组织部门推荐；对实绩考核排名靠后，群众反映问题较多的班子和干部进行诫勉和谈话教育。三是以实绩定优劣。在年初召开的镇村干部大会上，对实绩考核突出的站所及村两委和优秀的镇村干部进行表彰奖励，并于绩效工资、奖金、福利挂钩。

[责编: 彭新平]