河口城管执法分局量化管理增活力

    今年以来，区城市管理执法分局通过严格实行责任目标量化管理，极大地激发了执法人员主观能动性，各项工作取得了一定成效。
    该局采取以岗定人、定责、定工作量的办法，明确规定了全局、科室和个人的工作目标。科室和个人目标均实行100分制，其中政治工作纪律为20分，日常管理制度为30分，完成业务工作为50分。为便于操作，他们将相对较为复杂的各科业务工作目标详细分解，并制定相应的业务工作计分标准，做到对各自的业务工作目标心中有数，便于科室自评和督察考核部门考评。每月考评结果定期上墙公布，对当月考评成绩为末位的科室给予黄牌警告。
    为确保责任目标考评方案的实施，该局制定了5项制度。一是一票否决制。即履行职责出现重大失误，队伍出现违法违纪（受党纪、政纪处分以上）、案件处理出现败诉、责任心不强造成重大事故和业务工作目标没完成的科室和个人，取消评先评优资格。二是“一岗双责”制。分管领导和科室领导，不仅对业务负责，还要对下属遵纪守法负责。三是案件主办制。所有案件确定主办人，对案件负责，避免集体研究之后互相推诿责任。四是末位淘汰制。各科室对月、季度考核没有完成执法任务、连续三个月都是最后一名的，在全局会上予以亮牌警告或进行一次诫勉谈话。对半年考核成绩最后一名或连续三个月没有完成工作指标的科室，局对其进行集体谈话，并予以通报批评。五是失职错案追究制。执法人员在办案过程中，对依法应当立案查处而未实行的，取消评先评优资格。
    执法分局推行量化管理近一年来，日常管理走上制度化、规范化、科学化轨道，业务工作尤其是办案质量明显提高，推动了全局执法工作顺利开展。（王桂花）