区委常委组织部长黄栋林调研中华门街道网格工作

7月17日上午，区委常委、组织部长黄栋林调研中华门街道网格工作，实地查看了路子铺社区4号网格和雨花村社区3号网格的网格工作开展情况。实地调研结束后，黄部长召集街道部分网格长进行座谈。会上，12名网格长围绕网格长履职情况、网格治理难点、相关意见建议等进行了交流发言，街道工委书记卢杰汇报了社区治理改革工作的推进情况和下一步工作打算。黄部长首先对街道前期网格工作取得的成绩给予肯定并指出，在社区集成改革中，街道干部下沉社区担任网格长是街道工委抓干部队伍建设的有力抓手，要在改革中展现干部良好的精神面貌。

黄部长建议，仙林街道是网格治理的发源地，也是全国街道的先进典型，可以组织全体网格长到仙林街道进行专题学习和对接，把学习过程看做对标找差的过程，结合街道实际，借鉴网格治理的经验与成果。

最后，就网格长如何更好的履职尽责，黄部长提出以下4点要求：

一要立足解决问题。要树立“不解决问题的网格长是不称职的网格长”的理念，网格长不仅要做好网格情况调研等基础性工作，还要思考发现的问题如何解决（比如宣传、居民参与度不高、飞线充电等问题），要想方设法把区、街道赋予的事项解决好，真正做到“小事不出网格”。

二要主动对接物业和业委会。好的顶层设计要考虑网格的实际情况，对有物业的小区，网格长要主动与物业公司、业委会形成良性互动；对网格内的12345工单，可以尝试交由网格长处理，从而逐步与相关职能部门、街道科室形成网格治理合力。

三要善于整合网格所有力量。“双做双增”社区改革的目的就是要解决资源整合问题，做强社区的基础就是做实网格，怎样把网格力量整合起来，是网格长必须思考的问题，例如：如何发动居民骨干、党员骨干参与文明创建活动；如何利用网格微信群发布信息、开展宣传；如何将学校的党员团员志愿者力量引入社区、网格；如何将物业、保洁的考核评判权赋予街道、社区；如何让网格长有效指挥城管队员、协管员等等。一方面，街道要从体制机制上进行解决，另一方面，网格长也要想方设法实现内部整合。

四要认真梳理问题事项。街道层面要研究解决共性难点问题，网格长要主动思考个性问题的解决办法与举措。例如针对物业管理工作，无物管小区要考虑如何引进物业管理，有物管小区要考虑如何提高物管水平，并切实纳入网格长工作成效的考核。