利津调查队以四化标准强化建立调查规范

12月29日，利津调查队召开年度总结会议，总结回顾2017年度工作，安排布置新一年工作任务，明确工作目标要求，强化调查基础工作，提出以“四化”标准强化建立业务调查规范。

一是实施规范化。以总队业务考核办法为基准，实施业务调查规范化管理，制定专业工作流程，建立调查工作模块，对调查的运行环节、步骤、标准进行细化，切实做到不缺失每个环节，不遗漏每项步骤，不简化每个程序，打造业务调查规范化运行模式。

二是建立标准化。强化执行调查制度，让每一项调查都在制度的保证下运行实施，建立业务调查的标准化。队委会是业务标准的总监督，分管领导负责督导检查，专业人员做好执行实施，从业务工作的安排布置、网点对接、调查运行、数据采集，一直到资料汇审、数据审核、录入上报、资料保存，提出质量标准，严格按时限办结。

三是突出痕迹化。实施业务调查的痕迹化管理，切实让调查运行留下“痕迹”，实现“场景再现”，达到“自我验证”，推行建立“调查工作实录”，从业务调查的时间地点、运行运作、文字描述、影像资料等多个角度“划痕留影”。

四是实现精细化。通过业务调查的规范化、标准化、痕迹化运作，实现工作的精细化管理，不断总结工作，梳理工作流程，提炼工作经验，实现总结提高。该队要求，在新的一年里，认真学习贯彻党的十九大精神，严格执行总队党组的决策安排，高举国家队大旗，积极开拓进取，开启“二次创业”新的征程，实现工作的跨越提升。