奋斗三部曲一起向未来以奋斗者为本

    《以奋斗者为本》这本书的副标题是华为公司人力资源管理纲要，可以理解为是华为公司关于人的管理的总结。任正非认为，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田，大森林、大煤矿...”读到这段话时，我不禁在思考，自1987年创办以来，在20多年的时间里，华为是如何成为世界通信设备产业的领先企业，它是依靠什么成长起来的呢？在书中我找到了答案，就是“人”。华为将优秀的不断成长奋斗的人才视为其最宝贵的财富，第二才是产品与技术，第三是客户资源，他们认为只要有不断奋斗成长的人才队伍，他们就能攻克一切技术难题，拿下任何一个客户，也正是这个思想的统一和确立，才让华为建立的以奋斗者为本的人力资源管理制度。

华为能在长期的短跑中保持战斗力的根本所在其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗的核心价值观。但长期艰苦奋斗不只是身体上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗。如果说身体上的艰苦奋斗是指尽力工作，那么思想上的艰苦奋斗就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。尽心工作在于主动作为，在工作中积极开动脑筋，想方设法去解决问题。

在书中，有一段话令我印象深刻:“为客户创造价值才是奋斗。我们把煤炭洗的白白的，但对客户没产生价值，再辛苦也不叫奋斗，两个小时可以干完的活，为什么要加班加点，拖14个小时来干。不仅没有为客户产生价值，还增加了照明的成本，空调的成本还吃了夜宵。这些钱都是客户出的，却没有为客户产生价值。为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则再苦再累也不叫奋斗。”奋斗者的对象必须以客户为中心，再苦再累的工作只要不是对客户产生价值和服务的都是无用的奋斗。

有效奋斗才有意义，不可以为了做事而做事，那不仅对企业没有意义，对自己也起不到学习进步的作用。我们在职场中经常听到一句话，是说“没有功劳也有苦劳”，其实这句话是不适用于职场的，奋斗者和普通员工最大的区别就是，奋斗者能创造价值，工作中能交出满意的工作成果，甚至超出期望，超额完成任务，用成绩和结果说话，这才是一个 “奋斗者”最大的特点。

当前，公司面临发展的拐点，“十四五”期间，按照集团的决策部署，济高发展将聚焦生命健康产业新赛道，以价值创造为引领，实现实业运营和园区运营“双轮驱动”发展的业务格局。作为公司人力资源部的一员，要紧跟公司的发展步伐，时刻保持奋斗精神，既要管好自己，加强自身学习，汲取与主业转型相匹配的专业知识与人力资源理念，争当“自燃人”， 转变人事管理理念，从行政事务管理向战略性人力资源管理转变；又要当好“管理者”与“服务者”，切实将集团与公司的人才管理理念贯彻好、执行好，着力抓好个人绩效考核落地执行，不断激发员工的“狼性”精神，激励员工像狼一样嗅觉敏锐，行动迅速，团结作战，朝一个目标共同奋斗。我相信星光不问赶路人，时光定不负奋斗者。

本文来源 ：济高发展股份公司