章丘地税成立20周年系列报道之地税队伍建设篇接天莲叶无穷碧映日荷花别样红
队伍的活力决定着事业发展的动力。近年来,章丘地税通过以文化筑魂、以素质保障、以机制护航,充分激发了队伍的整体活力,为事业发展注入了源源不竭的强劲动力。
文化筑魂,培育队伍优秀的品格
在新的形势下,事业发展不能仅靠规范的模式来管理人,还需要先进的文化来凝聚人。章丘地税从2012年起就着力实施了文化兴税战略。
在具体实践中,他们将先进文化理念作为章丘地税品格精心培育,以章丘本土文化特色为根基,通过对地税成立20年来先进思想和理念的凝练和升华,逐步确立了以“春日、春风、春雨、春泥”四大篇章组成的“春暖工程”文化建设品牌,形成了以“上善若水,兴税致远”为核心的章丘地税价值观,以“勇做齐鲁地税管理与服务领跑者”为引领的章丘地税愿景,明确了“九大工作理念”和“五心”地税品格,进一步丰富了地税文化建设的精神内涵,在全局形成统一的核心文化价值理念、共同的目标理想与强大的精神支柱。
更重要的是,他们注重文化“从实践中来,到实践中去”的原则,突出“党建引领不动摇”、“从我做起、向我看齐”、“有为才会有位”、“凡事都要有标准”、“人人平等,用心沟通”的管理思路,建立起《税月华章》文化季刊、地税文化长廊、“温暖四季”文化活动方案等有形表现载体,实现了地税文化的全面落地,以润物无声的方式使文化理念植根于心、贯穿于行、展示于外。
章丘地税文化建设的突出成果得到了各级领导和社会各界的高度关注。2013年,被省局作为先进经验在全省地税系统推广交流。
素质保障,练就队伍过硬的本领
每周五下午,章丘地税都要组织干部职工开展集中学习,由一名同志给大家讲授相关知识。不同的是,授课的同志不仅限于局领导,机关各科室每一名同志也都要轮流公开授课,并现场接受领导和同志们的点评。
每周学习日活动是章丘地税队伍素质建设的举措之一。他们深知队伍素质决定着工作品质。他们他们雷打不动地坚持春节上班后第一天的全员业务考试机制,考试成绩全员公布;而且每次组织教育培训,都要有一次与该培训内容相关的闭卷考试作为配套。近年来,他们每年都组织各类培训800余人次,组织与培训相配套的考试10余场。
同时,他们还建立起学习效果激励机制,每次考试的成绩都与干部职工评先树优直接挂钩,而且在外出学习培训、干部选拔任用等方面优先考虑。2013年年初,他们组织50名同志赴国家税务总局干部学院参加了税源专业化管理研修班培训,而这些同志正是在当年度春节上班后第一天的考试中取得前50名的同志。
正是在这种学有平台、学有目标、学有激励的作用下,干部职工学习的积极性和主动性持续高涨。2012年以来,在济南市地税系统组织的各类考试和岗位练兵活动中平均成绩始终名列全系统第一名。共有25名同志获得省级业务能手称号,成为济南市地税系统名副其实的排头兵。
机制护航,搭建队伍发展的平台
“作为局党组,我们必须为同志们恪守公正,一定要让肯干事、会干事、有威信的同志得到重用,一定不让踏实干事的老实人吃亏,一定不让浑水摸鱼的人有市场!”局党组书记、局长李际正同志铿锵有力的话语让我们深切体会到了章丘地税在干部管理上的坚定态度。
他们秉承“有为才会有位”的干部管理原则,坚持以工作实绩和综合素质来选拔使用干部。近年来,先后组织两次全员竞争上岗和人员交流,选拔了24名中层干部,对146人次进行了岗位调整,几乎涵盖所有岗位和干部职工,而结果公布后未发生一起上访或举报。同时,不怕得罪人,对违反制度和纪律的行为绝不姑息,2011年以来,先后通报批评7人次,记大过1人次,取消了4个基层单位的评先树优资格。在全局树立起了风清气正的干事氛围。
同时,他们明确了“凡事有标准、凡事有督办、凡事有考核、凡事有成效”的规范化管理原则。编制了《章丘地税制度汇编》,共涉及13大类,110项管理制度;汇集编印了近10万字的《税收征收管理业务规程》,对每一个岗位、环节如何处理、处理时限、如何传递进行明确规定。实行了《工作督办督查管理办法》,每周对重点工作落实情况进行督查督办,确保各项工作一抓到底、落实到位。建立了检查考评机制,每月对各单位重点工作开展情况进行督导检查和集中考核。另外,还不定期组织邀请外部人员,针对干部职工工作纪律进行暗访拍摄,并严格追究责任。
对干部队伍的精益管理管理带来的精神文明建设的累累硕果。近年来,他们连年被评为全市“政风行风建设标兵单位”和“全方位目标管理考核第一名”,被授予全国税务系统先进集体、省级文明单位、全省地税系统基层建设优秀单位等40余项省级以上荣誉称号。
结束语:二十年拼搏奋进,二十年春华秋实,铸就了章丘地税的辉煌业绩,也奠定了更高的发展起点。我们坚信,在新的历史阶段,章丘地税人必将乘势而上,继往开来,为地税事业发展绘就更加精彩的华章,为促进全市经济社会的跨越发展做出更大的贡献!