信合花开遍地香——信用联社2014年经营发展纪实

　　2014年是全省农村信用社的转型提质年。一年来，全市农村信用社广大干部职工紧紧围绕省联社四个一总体思路和八大转型总体要求，以服务三农为宗旨，以深化改革为动力，以转型提质为方向，以三比三促主题竞赛活动为抓手，以风险防控为保障，解放思想，更新观念，改进作风，锐意进取，改革发展各项工作取得了新业绩、新进展、新突破。

　　深化改制苦练内功。一年来，全市农信社法人治理不断完善，经营机制积极转换，流程银行引领发展，体制改革稳步推进。联社采取了机构自救、自我脱困的办法，找准市场定位，转变发展方式，调整盈利结构，积极清降不良，充实资本金，寻找战略投资者，加快化险升级，经营状况明显改善，监管评级稳步提升，为下一步商行改制奠定了扎实的基础。

　　综合排名争先进位。一年来，全市农信社紧紧围绕转型提质发展思路，转变思维观念、树立赶超意识，激发竞争动力，创新经营机制，在业务经营中发挥优势、补足短板、挖潜增效、开源节流，对标一流，争先进位，负重赶超，不甘人后，经营管理各项指标大幅攀升，在晋城市及全省农信系统综合排名进步显著。全年各项存款净增9亿元，余额达到93.6亿元；各项贷款净增1.4亿元，余额达到60.7亿元。

　　经营机制深度转型。强化网点达标规范化建设，实现网点分类、功能分区、服务分层、客户分流、产品分销的新模式；开展全员营销活动，构建立体式多层次宽纵深营销网络；创新贷款利率定价模式，完善客户移交制度，重视贷后检查管理；建立小微企业专营机构，全面引深商户进农信工程，满足各类群体融资需求；推行阳光信贷，简化操作流程，缩短办贷时限，真正为客户着想，让客户满意；盘活存量、优化增量，开展存量贷款风险评估，有效压缩集中度和超比例贷款，严控大额和社团贷款风险；建好四个台账，抓准四个一块，推行分账经营，加大奖励力度，全员认领清收，保全诉讼时效，创新清收举措，化解历史包袱；听证问责一号工程，上下一心，行动一致，逐笔逐户建立台账，澄清底数、明确责任，严格问责。

　　信贷支农硕果满枝。坚持服务实体经济的宗旨不偏离，方向不动摇，力度不减弱，扎实开展银监会三大工程、山西农信强农兴社工程、百企千村扶贫工程，助力一村一品、一县一业产业蓬勃发展，打造绿色信贷、低炭金融，全力支持农户增收致富、商户扩大经营、小微企业发展壮大和县域经济转型升级，金融主力军地位更加巩固、牢不可破。全年累放涉农贷款25.5亿元；评定信用农户3.5万户，信用商户2100户，信用市场17个；支持创业青年315人，大学生村官13人，农民专业合作社21个，供销社（流通企业）6个，现代农业基地（园区）16个、农业龙头企业12个，中小微企业866个。

　　金融创新多点开花。信贷产品推陈出新，林权抵押、农机具抵押、土地流转经营权抵押、排污权抵押、应收账款质押等贷款业务深受客户欢迎；开办了代理保险业、代售贵金属、代收水电暖气、代收交通罚款业务；票据承兑与贴现规模效益同步提升；战略合作平台不断拓宽，成功营销银商通煤炭交易账户，成功代理涉农补贴资金发放一卡通业务，成功对接新型农村合医疗信息化系统；科技实力与日俱增，信合通IC卡全面发行，磁旧迎 芯换新颜；新一代信贷管理系统、财务管理三大系统、二代支付及柜面系统上线运行，数据仓库系统正在完善，核心业务系统不断优化。

　　农信品牌唱响叫亮。实施精品网点战略，开展优质服务竞赛活动，提升全员规范化服务水平。创建精品网点11个，荣获各类集体荣誉6个；全年在各类媒体发表稿件140篇。借助微信平台，公交车、出租车、户外电子屏、墙体标语等传播渠道，加大宣传力度，丰富宣传载体，搭建交流平台，汇聚转型合力，唱响了农信好声音，叫亮了农信大品牌。

　　队伍建设固本强基。持续推行薪酬机制改革和网点员工星级管理，激发系统内生动力和创新活力；坚持四重原则选人用人，德才兼备、以德为先、以廉为基，以绩为重，公开透明、阳光用人，建立后备人才库，搭建人才梯队；强化内训师队伍建设，加大中青年员工培训教育；严格目标责任考核奖惩，实施全员业绩大排队，打造了一支高平金融界的雄师劲旅和精兵强将。

　　普惠金融福泽三农。发放信合通卡28万张，在各类商场、超市、集贸市场布放POS机376台，设立ATM自助网点25个，在行政村设立助农取款点234个，三农服务联系点56个；签约个人网银业务934户，企业网银业务110户，打通了金融服务的最后一公里。农信社的服务触角已根植长平大地，深入千家万户，普惠三农群众。

　　控险防案筑牢屏障。构建大案防、大联动体系，建立立体式案防网络；密切关注重点业务、重要岗位、重点时段和重要制度落实情况，严防信用、操作、市场、流动性、法律、合规、声誉、战略等各类风险；实施内部控制评价，梳理规范内控体系，消除风险盲区；紧扣 三防三联案防节点，用好用活员工联保、易位排查、案防例会、违规积分、案防日志、风险提示、非现场稽核等七大抓手，抓好九种人排查和 四项制度执行，提高稽核内审质效；开展突击、序时、专项、接管、非现、集中等检查，加大监督检查力度，及时消除风险隐患；强化七防三保安全管理，坚持人防和机防、内防和外防、全面防和重点防有机结合，加大对网点金库、值班守库、集中押运、***支弹药、重要凭证等检查力度，开展突发事件演练，防范电信诈骗，打击金融犯罪，护航改革发展。（张春亮　郭高强）