旺苍运管所加强驾驶员培训行业管理四举措

    旺苍运管所以加强基础设施建设和提高驾驶员培训质量为根本，以规范驾培行业秩序和提高科技水平为手段，以促进驾培市场持续健康发展为目标，不断强化管理措施，加强执法监督，搞好部门协作，在驾培行业管理方面探索出了切实可行的管理方法和模式，使全县驾驶员培训行业的培训质量和行业竞争能力得到了全面提升。一是以德艺兼备为目标，加强教练员队伍建设。首先，严格教练员准入机制。按照标准筛选把关，审核申报材料合格，再上报省、市运管部门审核、培训、考试、发证、制卡，正式加入到教练员队伍。其次，推行教练员年度培训考核制度，每年组织1-2次教练员技能竞赛，使教练员的思想意识和专业知识不断得到充实和提高。其三，强化教练员岗位的责任管理。按照教练证准教车型，核定车辆、核定学员、核定学时，明确训练目标、落实安全责任、实行量化管理。其四，按照市运管处对驾校定期公布质量信誉排行榜，凡是连续两次排名最后的驾校，一律停业整改。驾校定期公布教练员质量信誉排行榜，推行信誉评价机制，每位教练员所带学员考试合格率、学员对教练员测评优良率等定期上墙公布，并与其工资奖金挂钩，以实绩论英雄，以贡献领报酬。二是以车辆技术为重点，强化教练车安全管理。全县各驾校配备专职安全管理人员和例检人员，确保每天进行例行检查，规范例检人员的职责和检查的项目与流程，并详实记录；严格教练车车辆技术管理。对教练车没有按照规定实施强制二级维护和定期检测的进行催告，催告后仍旧不到位的对驾校教练车实施限期整改；增加教练车外检项目。教练车在二级维护竣工检测或车辆技术等级评定时，除检查配置的辅助装置和设施是否完好有效外，另增加教练车标识标记、ic卡计时培训车载仪安装连接封标等外检检测项目；增强保险意识，提高教练车抵御风险的能力，确保不脱保、不漏保、不少保；进一步完善教练车车辆技术档案。做到一车一档，材料齐全，全市统一车辆技术档案内容，贴有实车影像照片，规范填写和记录。三是以落实教练场自主产权为核心，加强基础设施建设。全县100%的驾校都拥有了自主产权的教练场，结束了过去以河滩为场、租场培训的历史；严格按照《机动车教练场技术要求》(jt/t434)的规定，完善基础设施，设置训练科目，规范标识标牌；健全教练场管理制度，实行办公区与训练场隔离，待训学员与操作训练隔离；以城乡清洁活动为契机，大力推进校园绿化、硬化、美化、亮化、净化工作，使全县驾校面貌焕然一新。四是以规范建校、规范教学为主题，不断提高培训质量。按照相关法律法规、条例，学习到位、领会到位、执行到位，高标准，严要求，对全县驾培市场进行清理整顿，该取缔的坚决取缔，该整改的坚决整改，该规范的及时规范，按照“一年一个样，三年大变样”的要求，强力推进驾培行业大变革，创新实现驾培行业大发展；思路明晰，目标明确，措施具体，责任落实，从机构、人员、制度、设施、设备、教材、场地等多角度、全方位、全过程抓规范建校、规范教学，培训质量明显提高；与交警、物价等部门通力协作，密切配合。在许可、收费、培训、考试、发证等方面取得突破性进展，形成了相互支持不拆台，相互配合不越位，信息互通，资源互享，工作互助的和谐局面。有效地遏制了驾校相互刹价、恶性竞争势头；结合旺苍驾培市场需求，适时培育和引导，既发展，又调控，形成了较有实力的教学队伍和培训规模；积极参加广元市机动车驾驶员培训行业协会，引导驾校自我发展、自我管理、自我约束、自我完善，实行了“走出去，引进来”的发展战略，加强异地交流合作。学习同行的科学化、人文化教学方式，产业化、规模化的经营理念，以及高科技、集约化教学环境，及时捕捉驾校的发展信息和先进经验。（运管所  何春元）