朱湖五共五集中抓基层党建

        日前，在孝南区委组织部全区党建工作拉练检查中，朱湖农场“五共五集中”基层党建管理办法，受到肯定。
        朱湖农场人少队多，如何既有效搞好对基层的指导管理和服务工作，又建立一支精干高效的基层党建队伍，农场大力推行了“五共五集中”管理办法。
        ——阵地共建，集中办公。在队级阵地建设中，进行了三改一合并；改生产队单独兴建办公场所为以大队为单位集中兴建党群服务中心；全场29个生产队归口为6个大队（党总支），投资500多万元，集中兴建了6处办公和便民服务场所。改各生产队单独办公为在大队集中办公；所有生产队干部工作日按管理办法统一到大队签到上班。改对生产队一级的粗放型管理为集约化管理；党总支每周集中布置工作、组织学习、下达任务，全程管理督办，提高了队级干部执行力。同时，合并生产队，已完成先锋一、先锋二，南阳、朝阳4个生产队合并成2个，精减干部3名。
        ——平台共用，集中理事。兴教育平台。共建电教学习室，每周四组织队干部集中学政治理论、法律知识、村湾事务管理办法，建立健全了学习制度。兴网上办公平台。统一给每个大队配备了电脑、打印机，开通了互联网，文件传阅、任务交办、网格管理、信息报送，实现了网上办公。兴远程服务平台。与外出流动党员较好地保持了远程联系，并通过办理邮件、扫描证件、证明等，为群众提供电子政务便民服务。兴维稳平台。设立了群众来信来访接待室、矛盾调解室，建立了综治、司法、法律顾问联调机制，使党群服务中心成为群众说理维稳的好去处。兴党建研讨平台。党总支每月组织开展1次基层党建大讨论活动，1次“支部主题党日”活动、1次“党课轮流讲”活动，每半年召开1次支部述责、党员述绩活动，示范效应良好。
        ——资源共享，集中服务。达到了四个整合的效果。干部力量整合。由过去生产队干部只管本队事务转变为参与其他各队事务的出主意、当参谋、搞协调，队级干部作用发挥实现最大化，全局观念增强。经费用途整合。通过整合经费，全场党群中心均完善了办公室、会议室、群众接待室，绿化美化了办公场所，配齐全空调、电脑，打印机、电教设备和活动场地。场所功能整合。6处党群中心场地宽阔、设施完备，今年以来，各服务中心共举办计生服务、义务健康普查、法治宣传教育、农机推广应用等大型活动30次以上。公益用途整合。原来队级办公场地改建成老年群众活动中心、村卫生室、农家书屋等，解决了村级公共活动场所缺、管理难的问题。
        ——工作共推，集中解难。在党总支的统一领导下，集中在一个场所办公的各大生产队党支部变过去面对热点、难点问题和突发事件单打独斗为有难同担、经验共享、维稳同心、荣辱一体，形成了各自的特色亮点。大队实行生产队干部集中分配事务，跨村承担任务，把队干部当公务员用，干部作用发挥实现最大化。
        ——绩效共考，集中评比。形成了五种机制：任务分配机制。以党总支为单位集中分配工作任务，限时间、限标准、限质量，晒进度、赛业绩，形成工作上的攀比态度。三三工作机制。即每名队干部每天三分之一时间在大队党群服务中心坐班办公，每周三分之一时间参与大队集中安排的工作，每月三分之一时间集中抓党建重点项目。目标考核机制。集中制定了各生产队党建目标考核办法，实行日报告，工作优劣，公开亮相。评比机制。对生产队干部实行百分制考评，与队干报酬挂钩，平时发70%，剩余部分在年终作为绩效报酬。问责机制。今年以来，对2名生产队干部进行了通报批评，1名党支部书记作撤职处理。（责任编辑：冯欢）
 

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