到项目一线练兵

“正在园区开展上半年招商引资核查工作，同时进行固定资产申报资料收集。”

“正和安监办同事在金晶格林公司了解企业环评、安评办理情况，开展检查安全生产工作。”

“丰利公司防尘网已进入厂区，企业秘书正在现场督办环保问题整改进度。”

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7月16日上午，保康经济开发区项目建设微信群就出现了30余条信息，这是各企业包保领导和包保人员反馈的工作动态信息。

项目建设是推进工业经济发展的生命线，为确保项目建设质量和进度，经开区采取“一个项目、一名领导、一个班子、两名秘书、一抓到底”的服务体制，着力解决项目建设过程中遇到的各种困难和问题。经开区要求企业包保领导和包保人员每周深入企业服务不少于两次，全面掌握企业生产经营情况，扎实推进安监环保、信访维稳、工商税收、规划国土、基层党建等各项工作落实，采用痕迹管理的办法，在经开区项目建设微信群中及时通报。

公开带来的压力就是推动落实的真动力。公开“晒工作”成效如何？亚克化学公司项目秘书、余家湖园区办主任张琴说：“搞好项目服务，推进项目建设，干的是实实在在的事，在微信群中通报工作，便于其他同事更好地服务项目建设，同时更是对工作的一种有效监督。”

“全力推进项目建设，确保为三季度项目拉练时‘端菜’，是开发区当前的一项硬任务。”为此，经开区超前谋划，提前安排，深入开展企业大走访活动，到项目一线“练兵”，扎实推进项目建设。今年以来，经开区已召开协调会40余次，为企业解决困难和问题100多个，较好推动了企业建设发展。

服务企业、抓好项目建设要动真功、动真情、动真格，只有经常深入企业，及时协调解决好企业遇到的实际困难和问题，才能更好地推进项目建设和企业发展。这既是对干部作风的考验，更是对工作成效的检阅。

干部行不行，交给大家评；工作行不行，说给大家听。经开区创新举措，将项目包保评议制度化，每周一定期召开周办周结例会，各项目包保人在会上人人汇报包保项目的相关情况，参会人员现场评议、集中打分，接受监督。

“我本周深入企业走访3次，在包保的企业中，泰山公司年产800万平方米装饰石膏板项目已建成投产，占地40亩的配套产品3万吨石膏板添加剂项目和100万盘纸胶带项目正在进行土建施工，预计9月份建成投产。”贾浩和齐拥军作为包保人员，对包保的企业情况如数家珍。

每周的例会上，企业包保领导和包保人员对自己工作开展不到位的地方开展自我批评，对推进项目建设过程中存在的问题，直言不讳，对照先进找差距，并根据工作实际制定推进项目建设的时间表、路线图，同时，经开区纪工委全程监督，对履职不力、作风不实的，由经开区纪工委约谈，并启动问责程序。

火车快不快，全靠车头带。经开区领导班子率先垂范，干部队伍上行下效，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，全力推进项目建设。今年上半年，余家湖保康工业园实现税收2076.2万元，同比增长121.4%，已超2017年全年实现税收总额；实现地方一般公共预算收入920.66万元，同比增长125.9%，占全年计划的85.7%。