西充县供销社2016年工作总结

西充县供销社2016年工作总结 

2016年是“十三五”开局之年，也是我社改革创新关键之年。一年来，县供销社紧紧围绕全县工作中心，高举“为农、务农、姓农”旗帜，以深化改革为重点，以民生工作建设为抓手，以安全稳定为保障，以决战脱贫攻坚为目标，以“两学一做”学习教育为载体，全面完成了2016年各项目标任务。

一、深化改革有新举措。按照上级社综合改革的要求，未雨绸缪，结合实际，在充分调研、集思广益的基础上，完成了“西充县供销合作社综合改革试点方案”，形成了“西充县深化供销合作社综合改革实施方案（送审稿）”。

二、为农服务有新提升。一是服务现代农业更有力。农资企业在确保农资供应的同时，加快推进服务转型，拓展统防统治、农机作业、测土配方等全程化综合化服务。全年供应化肥6.1万吨，新建庄稼医院 6家，累计建立86家，实施科学示范试验、测土配方施肥面积 13.6 万亩。土地托管面积7000亩。二是服务农产品流通更有效。以县兴合农产品有限公司为龙头，大力推进太平农产品交易市场的升级改造，促进设施、规模、功能、辐射力和带动力的新提升；大力培育以农产品展销中心、农产品超市为主的农产品产销对接经营主体10家，大力发展农产品便民连锁店4家，努力构建覆盖全县的多形式的农产品流通平台。三是服务城乡居民生活更有为。以规范、提升、巩固、完善现有农村日用消费品连锁网络建设和发展农村社区综合服务社为重点，服务农村商业发展。新发展县及县以下连锁门店6家，累计137家;并依据自身条件，整合相关资源，与四川省天盛竹业共同创建了电子商务平台，在全县进行了摸底工作，建成了9电子商务驿站。

三、组织建设有新进展。一是中心供销社社加快建设。通过资产整合、产权联合、业务重组、优化布局，恢复重组基层供销社5个，现有职工24人，落实办公用房1650平方米，开展经营项目4个，领办农民专业合作社2个，实现经营性收入300万元。改变了“守摊子，收租子”现象，使我县供销社系统呈现出良性发展的勃勃生机。二是农民合作社规范发展。以品牌建设为抓手，以壮大发展规模、提升经营水平、加强规范管理和推动创新发展为重点，量质并举做好农民合作社发展。新增农民合作社8家，累计发展54家。三是社区综合服务社建设有序推进。按照为农民提供“十不出村”的综合服务标准，我社立足现有基层社，整合各类为农服务经营资源，采取科学规划、细化标准、因地制宜、分步实施的办法，着力推进了社区综合服务社建设。新发展农村社区综合服务社 5家，累计发展21家，大大提升了为农综合服务水平。

四、企业发展有新突破。新建了西充充县再生资源分拣加工中心，已开始运转使用。目前，公司规范发展乡镇回收站43个，村收购点87个，初步形成了县、乡、村三级再生资源回收网络。2016年实现再生资源年回收处理能力3.8万吨，实现利润78万元。

五、扶贫攻坚有新成效。认真贯彻落实县精准扶贫工作会议精神和脱贫攻坚专项实施方案，聚焦脱贫攻坚，充分发挥供销合作社优势和作用，进一步健全扶贫工作机制，制定了《西充县供销社2016年精准扶贫工作计划》、《2016年东太乡土地垭村脱贫攻坚实施方案》、《供销社精准扶贫联户干部工作制度》和《精准脱贫挂图作战进度表》。实现全年维修农渠2000米、涵洞700米、道路硬化1.5公里、新建公路桥一座、新栽植200亩大雅沃柑柑桔、养殖小家禽5000只、完成30户3000平方米危房改造、村级卫生站全面完工。

六、自身建设有新加强。一是认真落实“一岗双责”和“两个责任主体”，贯彻中央八项规定，认真开展“两学一做”学习教育，建立和完善了各项规章制度。二是对办公室进行了维修改造。三是严格把维稳安全工作落实到操作层面，与机关股室及公司负责人签订《维稳安全工作责任书》；直属公司与全县经营零售网点签订《经营安全责任书》，全年实现了零事故目标。认真落实首问责任制和限时办结制，做好信访工作，全年自办案件15起，接待来信来访56起237人次，今年全系统无人员进京、赴省及到市上访，无群体事件发生，维护了社会稳定。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身存在的问题：一是在综合改革工作的推进上，思路不够清、办法不够多、力度不够大；二是发展理念差、发展方式单一；三是人才瓶颈制约较为突出，与事业发展的要求极不相符。

                                 西充县供销社

                               二0一七年一月十九日