铜仁市国税局营改增工作做到五个到位

　　一是组织领导到位。成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关科室为成员的“营改增”试点工作领导小组，下设综合、宣传、技术、征管、分析、服务等6个业务推进小组，制定工作方案，分解、细化工作任务，明确工作目标和责任，统一部署、安排、指导和落实“营改增”改革工作。二是基础保障到位。充实了“营改增”具体办公人员，将“营改增”改革作为贯彻落实中央、总局、省局的重点工作来实施目标责任考核，在人力、财力、物力等方面给予“营改增”重点倾斜。三是业务培训到位。及时收集业务需求，在广泛征求基层县局和纳税人意见、建议的基础上，制定了“营改增”培训方案，落实了分期、分级培训措施，有针对性地开展培训工作并加强了培训工作的***指导。四是管理措施到位。建立了财政、国税、地税工作联席会议制度，加强了部门间的工作沟通与协调，确保在财政收入分析、税负变化测算、试点纳税人认定、征管数据交换等方面做到工作的无缝衔接；实行“营改增”工作日志管理办法，序时反应试点工作动态；在国税网站上开辟了“营改增”工作专栏，及时解读税收政策、交流工作经验、处理税收业务问题；落实了“营改增”奖惩激励机制，保证试点工作的顺利推进。五是应急准备到位。按试点前、试点中和试点后三个阶段，从政策把关、技术保障、人才储备、设备投入、突发情况应对等方面制定了详实的应急预案，明晰了工作责任，有序开展“营改增”试点工作。（姚杰）