贵州好花红公司党委四轮驱动激发人才队伍新活力

自2021年12月改革重组以来，好花红公司党委坚持以高质量党建促进公司各项业务高质量发展，统筹公司系统人才资源，持续深化人才队伍建设，以四“轮”驱动为抓手，激励干部敢担当、能担当、善担当、乐担当，激活人才队伍新活力。

中层轮上，激励干部敢担当。坚持让中层干部“动起来”，克服职业倦怠，解决中层干部“能上不能下”的固定思维，出台公司竞聘上岗管理办法、末位调整和不胜任退出管理办法，打破系统壁垒、限制门槛（即：竞聘上岗可跨企业报名，符合条件的一般员工可参与中层干部竞聘），坚持不报名不聘用、不竞聘不上岗，采取竞职演讲、双向选择、推荐考察等相结合的方式完成了公司总部中层正副职和下属子公司班子成员共计59名的竞聘上岗工作，涉及跨企业报名5名，从一般职工竞聘为中层副职6人（总部4人，子公司2人），中层正职报名人数超出竞聘职数的109%，中层副职报名人数比例达到1:3，原有1名中层干部暂缓使用，1名岗位不匹配的中层正职调整任子公司班子副职，增强了中层干部的危机意识，达到了解决中层梗阻、力度递减、效能低下的目的。

人才轮岗，激励干部能担当。坚持让干部职工视野“宽起来”，对人才资源进行合理分配，按照人岗相适的原则，持续深化人才队伍建设，出台人员调动管理办法、职称与职业资格证书管理办法等人事管理制度。自2021年改革重组后，从“大盘”考虑，对105名干部职工进行了岗位轮换，各子公司相互交流人员12名，从公司各部门及各子公司抽调了12名专业技术人才到阳影项目办、国储林项目办，将公司总部人员下沉到各项目一线，组建代建项目工程清算决算、交通项目工程等7个专班，实现人才资源的最优配置，激励干部职工在专业特长领域“发光发热”。

活动轮办，激励干部善担当。坚持让党务干部思维“活起来”，探索实施党委中心组学习、文体活动、技能竞赛等集体活动“轮办”机制，各党支部结合主责主业，充分发挥主观能动性，轮流策划、轮流组织、上下联动，其中，设计院公司组织开展了公司系统内的“喜迎党的二十大，稳中求进再出发”文体活动，并夺得项目“双冠”；交建集团组织开展了“瓣瓣同心·好花更红”工会活动，农投公司结合林下经济主业，组织公司中层干部赴荔波开展了第二季度中心组集中学习，锦绣集团组织公司系统内党员赴黎平县开展革命传统教育、考察康养项目，交建公司组织公司系统内青年干部开展了“拯救生命的颜色”主题活动等，让各党支部轮流担任“东道主”，有效调动了各党支部参与党建活动的热情，提升了基层一线党务干部组织协调能力

优劣轮评，激励干部乐担当。坚持让党建工作“实起来”，好帮差、强带弱，党委班子成员下沉各党支部担任党建特派员，公司总部专职党务干部担任党建指导员，各党支部党务工作者为党建观察员，每季度组成党建观察小组到各党支部“观察”党建工作任务落实情况，党建观察小组负责拟定“观察指标”，对“第一议题”落实是否到位，党费收缴是否足额、“三会一课”是否正常等“观察指标”，坚持做到实地调研、挖掘特色、分析问题、总结经验，有效提升各党支部党建工作规范化水平，为年度完成新建党支部“五星级”创建100%，原有党支部“五星级”复核通过100%打下坚实基础，焕发好花红公司党建新活力。