市就业管理局分级包抓落实责任提高工作效率

             　　为确保工作有序有力有效开展，市就业管理局分级包抓落实责任，提高工作效率。
　　该局对“二个体系”和“三个基地”建设工作，采取主要领导牵头负责，科长具体包抓，专人落实推进的工作措施，不定期深入试点村组和基地了解工作进展情况，每月汇报工作进展，分析存在的问题，研究解决的办法和措施。同时完善领导包抓区县、科长包抓乡镇（街道）、干部包抓社区的三级包抓制度，为包抓人员发放了“蹲点日志”，要求包抓人员每月进社区“蹲点”办公不少于2天，详实了解所包社区基本情况，入户调查就业困难人员就业情况，使就业创业各项政策最大化惠及广大百姓；科学分析就业形势，提升决策水平，加强与西电经管学院的交流合作，深入各工业园区、重大项目建设现场、创业孵化基地开展实地调研，结合产业转型、经济发展和就业工作实际，对我市就业状况进行了科学、准确的阶段性评估，形成了就业状况分析报告，指导就业工作；加强内审监督检查，确保工作稳步推进。完善内审工作制度，积极探索内审工作方法，严格按照内控和内审制度，加强对就业创业培训补贴、技能鉴定补贴、社保补贴、公益性岗位补贴的严格审核，使各项补贴资金按标准、按时限拨付，对培训到岗和小贷考察进行抽查和参与，确保工作健康运行；强化教育培训，提高干部素质。为提高公共就业服务人员的服务意识和水平，邀请西电经管院教授对全市700多名协理员和各级公共就业服务人员开展素质能力提升培训，切实转变了基层人员的工作作风，提高服务基层的能力和水平。（记者：段海洲）              
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