麻城两考一促激励干部争先进位

　　麻城市积极探索干部考核工作新途径，运用“拉练”考核、实绩考评和激励促进等措施，抓好干部日常考核，有效激发了干部队伍活力，促进了干部作风转变。
　　定期“拉练”考核。该市将21个乡镇办划分为A、B两个类型，A类乡镇突出招商引资和工业建设，B类突出特色农业发展。确定12个重点建设项目，分别由领导干部和市直部门牵头负责。按照A类乡镇、重点项目一个季度一次，B类乡镇半年一次的频率，定期组织“拉练”考核。通过现场观摩的方式，对各地发展势头和工作进度进行全面的比较和督查，建立了促进工作落实的考核倒逼机制。
　　开展实绩考评。市考核办在相关职能部门和专业机构聘请了一批兼职评审员，对“拉练”考核结果进行打分评议。将建设进度、投资效益和干部作风等因素，全部量化成分值，依据得分高低排定位次。坚持用实绩说话，用数字说话，客观准确地反映了干部的作风和能力，结果令人信服。
　　强化激励促进。强化考评结果运用，与干部调整、评先表彰和工资薪酬相挂钩，实行重奖重惩。去年年终运用考评结果，对部分乡镇主职进行了调整，对工作进度滞后的部门负责人进行问责。市财政列支400万元兑现考评奖励。在干部队伍掀起真抓实干、争先进位的浓厚氛围。（张平）