述评赛学比学赶超听威海国企掌门人如何回答发展之问

首次采取述职评议的形式加强对国有企业的管理考核，这是威海落实十九届五中全会精神，更好将国有企业做强做优做大的生动实践。上个周末，国有企业改革发展述职评议会从早8点开到了晚9点，连续十几个小时，围绕企业主责主业、改革发展、党建廉政等进行述、评、赛、学，大家不遮不掩剖析问题，实事求是谋划发展。在比学赶超中推动各项事业取得更大进步。

威海城市投资集团有限公司党委书记、董事长宋忠勇：“我们不等不靠、积极作为，保持了稳健发展态势，前10个月收入同比增长18%，预计可超额完成全年利润指标。”

威海产业投资集团有限公司党委书记、董事长宋斌：“建立‘1+1+N’发展体系，让产投集团在经济发展彰显价值。”

述职评议会一开场，国有企业的负责同志就脱稿将企业的发展方向、战略定位，目标任务一一进行阐述。随后回答了相关市领导、国企改革领导小组成员单位、行业主管部门、国资委负责同志一波辣味十足的提问。

威海市政府副市长杨丽：“我们文旅集团如何要立足自身的优势，整合各方面的资源，克服短板，在市场经济的大的背景和环境下，把企业做大做强？”

威海市文旅发展集团有限公司党委书记、董事长刘震：“一个是面向全域来整合，既应该有行政的手段，更多地要利用市场化的手段，第二个整合，要规划新的产品、新的线路来整合，比方说我们用千公里自驾旅游公路和千公里的海岸线，用这些线串这些点，一体化运营，创新运营模式，能够打造一些高质量的景区群，高质量的精品线路，第三个下一步的发展要智慧化。”

威海市工业和信息化局二级调研员、党组副书记张广强：“北洋集团以高质量发展为根本，与优秀的科技企业相比，应该说在对研发投入这方面还是投入比较少，在这一块公司应如何缩小这方面的差距？”

北洋集团党委书记、董事长陈福旭：“内部必须要持续不断地投入，不管日子怎么苦，研发的钱不能省，研发的人必须要招。我们在2019年花大价钱请了三位专家，我们也花大价钱在北京建立了研发中心，目的就是来加强北洋的技术产品的迭代升级，加强新产品。”

威海市国资委党委书记、主任丛龙海：“用这种方式评议国企这在威海是第一次，企业的目标任务，工作重点， 我们设计了与会的部门、行业主管部门和国企改革领导小组的成员单位，包括我们国资委提问的环节，然后请分管的市领导对我们的国企的工作给予点评，最后与会的相关的同志要对国企工作情况、改革发展的情况给予评议，评议是要按照优、良好，一般、差这样的分出档次来。”

国有企业是推进经济社会发展的主体，评议会现场，十三位国企“掌门人”结合图表、利用数据、拿出干货、劲头满满地汇报一年改革攻坚成果：公益类企业突出为民情怀，提升质量水平；平台类企业打通渠道、力促城市设施和项目建设；竞争类企业拥抱市场、注重创新强身健骨。

威海市国资委党委书记、主任丛龙海：“去年以来经过新的一轮对国企大范围的人事调整，我感觉我们的国企团队整个都呈现出了积极向上的工作氛围，如何让这种精神状态，这样的氛围能够持续保持下去，我感觉这种适当的压力传导是非常必要的，通过这一次的述职评议，我感觉这种压力传导应该是起到了很好的作用。”

述、评、赛、学，让13位国有企业负责人既可以相互借鉴，比学赶超，又开阔了眼界，拓展了思路。会议结束后，大家迅速行动召开传达会议，将评议会上学习到的好经验好做法及时分享。

威海产业投资集团有限公司党委书记、董事长宋斌：“这次会议是对全市国企改革发展的一次‘大阅兵’，是一次动真格、敢亮剑的会议，坚定了我们改革发展的信心，提振了干事创业的精气神。 ”

北洋集团党委书记、董事长陈福旭：“我们国企综合全面地把企业的现状，存在的问题以及我们未来的发展方向向市委市政府以及各个有关部门做一个综合性的汇报，也让市委市政府把把脉，也给我们指明了方向。未来要加大研发投入力度，把企业的内部管控好，把风险管控好。”

威海城建集团有限公司党委书记、董事长张宗涛：“我们城建集团目前正处于解决历史遗留问题，全面深化改革，革故鼎新、爬坡过坎的关键时期，这次会议使我们坚定了发展的信心、改革的决心，我们将克服一切困难，全面打赢国企改革发展攻坚战。”（来源：我的威海）