四方区创新重点项目推进模式完善重点项目管理机制

                                                                                   　　今年以来，四方区结合重点项目推进实践，对全区重点项目管理机制进行创新改进，引入精细化、分类化管理，强化节点，强化调度，提出了“五抓五促、三个确保”的推进模式。“五抓五促”，即：抓招商引资，促项目签约；抓房屋征收，促净地交付；抓招拍挂，促项目落地；抓开工建设，促形象进度；抓基础配套，促面貌提升。“三个确保”，即：确保落实重要节点目标；确保完成保障房建设指标；确保完成政府办实事。
　　围绕项目的产生、管理、调度、督查、考核等环节，对项目管理机制进行了调整。
　　一、项目产生：坚持鼓励单位多提报项目的原则，将更多的项目纳入重点项目管理平台，加快项目建设，拉动全区固定资产投资增长，促进区域税源经济建设。
　　二、项目管理：坚持精细化管理的基本原则。一是细化责任。按照项目所处的不同阶段，明确阶段性责任主体和配合单位。基本原则：（1）牵头责任单位作为项目年度目标的第一责任人，对年度目标的完成负有领导责任；节点目标责任单位为节点目标的第一责任人。如因所承担的节点目标未完成而导致项目年度目标未能完成，节点目标责任单位对项目年度目标的完成负有直接责任，牵头责任单位负有连带责任。（2）根据项目所处的不同阶段确定节点目标责任主体和配合单位。二是分类管理。在重点项目和前期项目大类别下，结合项目年度目标，围绕促招商、促征收、促开工等不同侧重点，进一步细化项目分类，便于突出重点、重点突破。三是节点控制。制定科学、可操作、易执行的项目重要节点流程模本，并建立基于流程的数据管理平台工具。建立节点责任分工制，将各节点落实到人，基于数据管理平台建立项目工作日记实制度。
　　三、项目调度和督查：一是优化重点项目管理的组织架构。从区委督查室、政务督查室、项目办、开发局和城管局抽调专人组建项目联合督查办，强化对项目重要节点完成情况的***督查，确保年度目标及节点目标的完成。二是坚持定期调度、现场调度、分类调度、专题调度相结合的调度原则，以解决项目推进过程中遇到的核心障碍为主要目的，加强项目调度。
　　四、项目考核：将精细化管理中各节点完成情况纳入项目考核，突出考核的激励性、公平性，提高项目推进的积极性。一是分节点考核。按照项目重要节点流程，分节点设置权重，根据各节点完成情况计算考核得分。二是分责任权重考核。按照年度目标和节点目标，分别赋予项目牵头责任单位与节点责任单位相应的责任权重，根据责任权重计算考核得分。