精细化闭环管理筑牢安全防线——走进山西阳光发电有限公司发电部运行二值

　　6月22日深夜11点，山西阳光发电有限公司发电部运行二值值长高俊丽准备出门上夜班。因为岗位的特殊性，该公司发电部运行岗位上的职工需要五班三倒。高俊丽乘坐单位的接送班车，在晚上11点半之前到达单位，开始上岗前的各项准备工作。

　　更换了工作服，头戴安全帽的高俊丽在22日深夜11点55分，与运行五值值长李峻山完成了工作交接，并认真填写了交接班记录。高俊丽说：“我们运行岗实行的是倒班制，今天我们运行二值上的是后夜班，也就是从23日的0点到8点。交接班时，我们要认真核对相关信息，了解机组运行和设备的详细情况。”

　　电力生产，安全第一。该公司发电部下设5个运行值，主要负责4台发电机组及除灰、供热、脱硝系统设备的安全、稳定、经济运行。为了筑牢安全生产防线，运行二值成立了由值长、机长、班组专职安全员为主干的班组安全考核小组，并将安全评价作为职工所有绩效考核的衡量基础。同时，与职工签订《“四不伤害”安全责任保证书》，有针对性地开展宣传教育和警示教育，进一步提高职工的安全意识，培养职工的安全生产行为方式。

　　来到发电部的一单元集控室，记者看到这里的地板干净明亮，每一台电脑前都坐着目不转睛的监盘人，盘面上每一个跳动的数字都是需要他们及时捕捉的目标。高俊丽说：“只要运行中有异常的情况发生，显示大屏上就会有报警提示。我们的工作人员就会根据报警级别进行处理。小一点的问题就用对讲机联系巡检人员现场查看并处理，大一点的问题即时采取措施并逐级上报，联系专业维修人员解决。”

　　“发现设备缺陷185起，隐患消除率达到100%……”回顾运行二值的工作情况，该公司安监部副主任周隆威赞不绝口。运行二值始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在抓好生产管理的基础上，努力提高运行设备健康水平，组织开展班组安全建设、强化安全基础管理工作。同时，加大对设备的巡回检查力度，做好事故预想及设备缺陷的***、监视和控制工作。

　　每个专业的操作票详细记录了操作开始时间和终止时间，操作任务的名称和项目步骤用表格的形式发放到职工手中。当天对1号低压备用变401B充电试验进行作业的是“老运行”王建峰，虽然只有33岁，但他已经在运行岗位上工作了10个年头。王建峰说：“操作项目细分为十几个小工序，每个操作都要记录详细的作业时间，为的就是要确保安全。”

　　精细化的闭环管理让运行二值收获了骄人的成绩。在5个运行班组参与的9次最有价值班组竞赛中，运行二值就有4次综合排名第一。同时，运行二值还将全国“安康杯”竞赛优胜班组的奖杯领了回来。

　　安全生产始终是电力生产永恒不变的主题。高俊丽说，加强巡查、事故预想、缺陷管理、运行分析等闭环管理的每一个环节都不能有丝毫放松。他们多年来坚持开展标准化规范操作，确保了机组的安全稳定运行。今后，他们会继续扎紧安全生产的笼子，积极鼓励职工开展技术创新，为企业安全生产作出贡献。　　（冯梦琪）

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